发动全员力量 消灭事故隐患

     抓好两个延伸，实现参与排查全覆盖
 

         项目部共有员工40人，3家协作队伍，高峰期间协作队伍人员高达700余人，为了充分运用这一庞大力量，项目部抓好了两个延伸。
        一是向全体员工延伸。项目部利用早点名、调度会、交班会等形式，向全体员工讲解安全隐患排查的重要性，传达“安全隐患我发现、安全隐患我制止、安全隐患我报告”的实施方案，鼓励全体员工积极参加。
二是向协作队伍延伸。协作队伍是现场施工的主要力量，也是事故的多发群体，为了提高他们的安全防范意识，项目部班子成员多次到现场、到安全风险点、到宿舍，向农民工讲解安全施工的基本知识，并就如何做好自身、不伤害他人等安全理念给予解释，积极引导农民工参与到“安全隐患我发现、安全隐患我制止、安全隐患我报告”活动中来。   

   畅通三个渠道，实现隐患治理无死角

        为了及时掌握施工现场的安全情况，快速处理安全隐患，项目部通过以下渠道掌控一线信息。
        一是电话报告渠道。项目部将领导班子的电话及时向全体员工和协作队伍施工人员公布，一旦现场发现安全隐患可以直接向班子成员报告。
        二是QQ群传送渠道。无论是员工还是农民工，只要在现场看见不安全行为，都可以用手机拍照，并将照片发送到项目部群里。
        三是建言献策渠道。项目部设置了“隐患治理意见箱”，鼓励员工和农民工将施工可能遇到的安全隐患、防范措施以及对项目部的安全管理建议献良策。
        项目部接到现场报告、图片、建议后，安质部先进行登记，然后责成现场管理人员立即整改或排除，重大隐患安质部组织相关人员到现场进行处理。

完善三项制度，构建隐患排查长效机制
 

        为了提高全员安全意识，鼓励全体员工和农民工积极参与隐患排查，项目部建立健全了以下制度。
        一是整改回复制度。项目部将隐患处理后，利用早点名、调度会、交班会、短信、QQ、微信等手段及时将隐患处理情况回复给报告人，不能立即整改到位的，回复整改最后时间，并欢迎报告人监督。
        二是及时奖励制度。每月项目部安委会就对当月接到的隐患报告情况进行统计，按照“报告隐患条数、隐患危害程度”进行评选，分别给予100—500元的奖励，并在早点名上进行颁奖。
        三是考核优先制度。为了激发大家参与隐患排查的积极性，项目部在绩效考核、年底评先、岗位晋级等方面优先考虑隐患报告多的员工，让其在隐患排查中有成就感。

注重典型宣传，营造隐患排查良好氛围

           项目部注重在“安全隐患我发现、安全隐患我制止、安全隐患我报告”活动中挖掘典型，并将他们的先进事迹进行广泛宣传。

           一是利用橱窗对每月的隐患报告情况、受到奖励人员的事迹向公布于众，让其正能量得到有效传递。

            二是进行个人宣讲。在每周的交班会上，项目部都要抽出时间让报告隐患多、受到奖励的人员进行宣讲，主要宣讲个人如何发现安全隐患，如何排查安全隐患以及参与安全隐患排查的心得体会等，让大家面对面的受到教育，面对面的受到感染。

        通过开展“安全隐患我发现、安全隐患我报告、安全隐患我制止”的活动，有力的推动了项目施工生产进度，让每位员工及现场作业人员增强了安全文化意识，提高了从业人员的安全防范能力，避免并消除了现场的安全隐患，真正做到了人人讲安全，懂安全、管安全。截至目前，项目部共收到安全隐患49条，整改49条，对27名员工和外协队伍员工进行了奖励，其中农民工11名，共奖励6200元。

文章录入：王晓丽      责任编辑：杨方明