南京分公司多措施提高成本预算水平

       为进一步推进工程项目精细化管理工作，今年年初以来，中铁四局南京分公司采取多项措施，不断提高责任成本预算编制水平及经济活动分析的方法和效果。
        针对前期公司下达责任成本预算的项目实际执行过程中存在差错漏现象，以及部分工号实际成本与预算对标分析中，存在较大的偏差，出现大超大节的现象，通过认真分析，主要原因是一方面责任成本预算编制及分解不详细，另一方面成本归列未按工号列支。根据这种情况，该公司自年初实行工程量清单分解制度后，成本测算准确度有了很大的提高，如南京东机务段项目，对每一条清单根据施工方案及工艺要求，分解到每一道具体分包工序上。同时，公司成本部及时搜集和整理以往在预算编制和实际成本分析过程中的存在问题，为提高后期项目成本预算编制水平，积累了编制经验，提高了项目部成本列支的准确性。此外，该公司还借助成本管理信息系统V2.0改进的功能，将安徽亳州州05公路项目、南京纬七路东进项目和连镇铁路项目的每月责任成本分析的数据从系统中直接取数，不仅提高了项目责任成本分析的水平和效果，而且达到了指导施工生产，服务生产，确保成本分析全面、准确的目的。(叶子）