南京分公司提出人才队伍建设新思路

       12月8日，中铁四局南京分公司召开公司党政联席会议，结合中国中铁、局“十三五”期间对各三级子分公司发展的要求以及公司人力资源的现状，提出了人才队伍建设的新思路。
        目前，中铁四局南京分公司先后参与了江苏连（云港）盐（城）铁路、连（淮扬）镇铁路、南京纬七路东进二期工程、南京东机务段改造、南京江东门地下通道、南京宁和城际配套工程、南京江宁污水处理厂一期、安徽亳州涡阳S307公路改造、亳州105公路改建等多个国家、省市重点工程项目建设。随着生产经营规模的不断拓展，对各种专业人才的需求也越来越大。为切实加强人才队伍建设，该公司提出了新的思路和措施：一是加大对项目领导班子和领导班子成员考核工作力度。通过制定各种考核制度和办法，对项目领导班子和班子成员实行年度考核，对考核结果为优秀的进行奖励和任用，对考核结果不好、群众反映意见大的进行诫勉谈话，情节严重的将予以调整；二是加强干部培养、选拔工作。将根据公司生产营销规模不断扩张的情况，在坚持干部选拔、任用条件的基础上，加大领导干部培养、选拔工作力度，有意识地对综合素质较高、有发展潜力的青年干部选拔到一定的领导岗位上，给他们压担子，进行锻炼，使其岗位成长成才。同时有意识地在社会外部、集团公司兄弟单位内引进具有较高综合素质的专业技术人才，为公司发展储备人员力量。三是加强项目经理队伍建设。建立优秀项目经理评选制度，凭业绩效益说话，对做出突出贡献的项目经理进行重奖或提拔，充分调动其工作主动性、积极性和创造性；四是通过开展多种形式的青工比武大赛、“导师带徒”等活动，及时发现和选拔一批优秀的专业人才，充实到公司、项目两级重要岗位上来，全面提升企业干部员工队伍的整体素质。(叶子  兴旺）