装饰公司整章建制力促物资管理标准化

装饰公司整章建制力促物资管理标准化

今年以来，装饰公司以推进“物资管理工作标准化”为抓手，通过建章立制夯基础、堵漏洞、提效益，助推物资管理工作上台阶。

公司先后制定、修订了《物资消耗核算管理办法》、《物资采购管理办法》和《现场材料管理实施细则》等文件，认真抓好物资采购、验收、保管、发放、核算等各个环节的基础工作，并进一步细化措施、量化指标、明确责任，全面提高了各个环节的精细化管理水平，堵塞了管理漏洞，为物资管理工作的有效运行奠定了坚实的基础。

为使物资管理的各项规章制度真正落到实处，公司以强化执行力建设为抓手，通过月度或管控检查，对各项目部的材料管理工作进行监督和检查，对发现的问题进行分析并及时督促整改。

为激发物资管理人员的工作热情，公司依据《物资管理办法》，强力推行考核奖惩机制，每年对所有在岗物资材料人员进行业务考核，根据考核结果及具体情况进行奖惩，一定程度上形成了“庸者下，平者让、能者上”的竞争淘汰机制。(孙颜锋)