南京分公司多举措强化成本管理工作

        2015年，根据中国中铁股份公司、局关于扎实推进工程项目精细化管理的部署和要求，中铁四局南京分公司多措并举强化成本管理工作，取得了良好效果，促进了企业经济效益的稳步提高。   
        严格分包限价管理。根据局最新下发《劳务分包指导价》，结合公司实际分包水平及管理情况，公司对原《劳务分包限价（2014版）》进行了进一步修订和完善，制定了《劳务分包限价（2015版）》，同时补充和添加了40多项新增分包项目限价，便于更好地指导施工生产。
        加强分包合同、结算及分包单价审批。自去年7月份以来，公司要求所有新上项目必须实行成本管理2.0信息系统，根据系统要求，所有合同审批（包括单价）、结算及付款必须通过系统进行，不符合工经管理规定、超出设计数量及公司限价的，一律驳回不予审批，进一步加强了成本管理的后台管理。
       提高责任成本预算编制水平。结合相关管理办法和制度的变化，公司及时对《责任成本预算编制管理办法》进行了修订，既为成本测算和标前定标工作提供参考和依据，也提高了拟投标项目的标前成本测算的准确性。
加强临时设施工程限价的管理。一般临时工程均为工程项目主要亏损点，且成本很易失去控制，根据工程项目精细化管理及局下发的临时工程方案标准，公司统一规范临时工程管理，加强费用控制，及时制定了相关管理办法，下发了主要临时工程费用标准，如便道、搅拌站、钢筋加工场及临时驻地等。此举，填补了公司在临时设施工程限价管理方面的空白，较好地指导项目在亏损项目上的管理。
        推行责任成本验工计价及成本定期督查制度。为落实责任成本管理实施细则的相关要求，公司合理承担项目部的责任和义务，要求已下达责任成本预算的项目部每个季度向公司进行责任成本验工计价，工程数量为对业主（或局指）的验工计价数量+超前滞后的计价数量，单价按公司下达的责任成本预算单价，其他如责任费用预算和税金按公司下达的预算指标确定。项目部对业主的验工计价不作为项目部的实际收入，实际收入以公司批复的责任成本计价为准。年内，公司先后完成了连盐铁路、南京东机务段、合福及江东门通道项目部责任成本督查工作，通过督查及时发现项目成本管理过程中存在的问题和成本管理重难点，为项目下一步成本管理提出了指导性意见。(叶子）