南京东机务段项目部“软文化”练就安全“硬功夫”

       自去年5月正式开工以来，南京分公司南京东机务段以安全文化建设为载体，注重文化与管理相融合，突出理念引导、教育培训、氛围感染三维度，全力打造“硬环境”，促使安全文化在项目“开花结果”。  
        南京分公司南京东机务段项目部担负着南京东机务段强化整备场能力工程位于南京东机务段整备场内，工程涉及机务段整备棚、整备房屋的拆除及还建、整备场平交道整治、排水系统梳理及整治等。因施工地点在南京东机务段整备场内，属于营业线（含邻近营业线）施工，施工环境风险大，危险系数高。针对这种情况，该项目部通过打造理念引导、教育培训、氛围感染等“软文化”， 着力练就安全“硬功夫”。
 理念引导注动力。紧紧围绕员工听觉、视觉和感觉效果，在会议室、农民工业余学校等地播放安全教育视频，办公区、会议室悬挂安全格言、安全漫画、安全标识、安全事故警示图；通过微信群、QQ群，随时传播安全常识、法律法规、安全方针等知识，使安全文化理念在潜移默化中入脑入心，延伸到八小时外，为安全生产注入思想文化动力。
        教育培训提素养。以提高员工安全意识和安全技能为出发点，建立健全安全教育培训体系，邀请南京东机务段技术人员现场进行行车安全、消防安全、风险预控等知识培训，将“理论+实践”送到现场，增强了培训的直观效果；并利用班前会、班后会、业务学习会、安全分析会等学习安全知识、吸取教育，通过“小课堂”、“安全大家谈”、“每月一练”等形式，加强安全知识和操作技能的培训实效性。
        氛围感染重激励。充分利用安全文化特有的影响力、渗透力，将“硬制度”与“软文化”相结合，将规章制度贴挂上墙，发放既有线施工安全手册、风险管理手册、操作规程等；开展安全知识竞赛、安全签名、“安全预想”制度检查等形式多样的安全活动，时刻激励参战员工系好“安全带”，使“软文化”的环境“硬”起来。
该项目部通过加强项目安全“软文化”建设，不仅 练就了安全“硬功夫”，而且参战员工安全防范意识、安全应急处置等能力得到明显增强。自开工以来，项目部未发生一起安全事故，所施工的强化整备场能力工程元月底将正式交验。