南京分公司南京纬七项目“早点名晚对接周例会”制度化

       为加快施工进度，严肃工作作风，强化管理职能，畅通沟通渠道，担负江苏省重点工程——南京南京纬七东进二期工程施工的南京分公司南京纬七项目自去年11月中旬成立以来，坚持“早点名 晚对接 周例会”工作制度，从不间断，取得了明显效果。   
       每天早晨7点30分，项目部准时点名，项目经理对当日工作进行安排部署，对现场安全方面进行强调。各作业队同步进行班前讲话并在QQ群交流平台共享当日作业内容、区域及施工人数，方便动态管理及协调工作；每晚6点半，项目部班子成员、各部室、作业队负责人，及各专业工程师准时集聚会议室，就当天工作部署完成情况和需要各部室协调解决的问题进行工作汇报，做到每日问题不过夜。同时，还将次日工作内容细化分解，落实到个人，明确责任；每周日，项目部管理人员及作业队负责人、工班长、技术员召开周例会，各负责人对本周工作进行总结，对下周工作做好计划，对施工中出现的问题，各部门现场沟通协调，商量解决问题的对策和办法。
        该项目部通过实行“早点名 晚对接 周例会”制度，既增强了各部室以及与作业队之间的沟通与交流，使管理人员能够及时了解施工现场工作情况，提高了对施工现场的掌控能力，又营造出高效和谐的工作氛围，为施工生产的稳步推进提供了有力保障。截止月14日，钻孔桩已完成64根，钢围堰钢板桩完成539根，各分项工程正在紧张有序推进。   （叶子）