一公司农业路上的80后“预算精英”

        今年34岁的张璞，在担任农业路项目总经济师的同时，还身兼郑漯四标、淮固五标、连霍洛三八标三个项目的清算工作。除了农业路项目的工作外，还经常奔波多地找其他项目业主进行清算，在遇到业主要求的调整不平衡单价一事，积极与业主合同处相关人员进行沟通，并多次向公司投标事务部请教，最大限度地保证了公司利益。
        在今年郑州市农业路项目进场，各项工作都稳定后，他又多次赶赴连霍洛三和淮固项目，收集变更资料，组织竣工验收和清算工作。有时为增加某些变更的效益，携带几十斤的资料，辗转2000余公里寻找监理和业主等相关人员完善变更资料。目前，他负责的几个项目清算工作也在有条不紊地进行之中。         他根据公司有关文件的要求，结合项目实际，在进场不到一个月的时间内，就编制了郑州市农业路项目《合同管理办法》、《外协队伍分承包管理办法》、《变更索赔管理办法》、《责任预算编制办法》、《工程计量变更办法》等管理办法和制度，他的各项工作都做得较为出色。
        认真选用劳务队伍。他按照公司的要求，严把劳务队伍准入这一关，根据公司下发的合格劳务分包单位名册进行选用，认真审查劳务队伍的“三证一照”并对其以往业绩进行考察，与证照符合条件并能满足现场施工生产需要的队伍签订劳务协作合同或机械租赁合同。
        单价签订上细心谨慎。在公司下发劳务上限价单价基础，确定了与各劳务队伍签订劳务合同或机械租赁合同的单价。对确实超过上限价的个别单价，考虑到数量较少，工期较紧，进行了局部调整。
        做好劳务队伍的计量工作。他建立了劳务队伍计量台帐,做到了及时更新，对现场已完的工程项目做到心中有数，实时统计，也便于计量。在他的思想里时刻把“服务劳务队伍就是服务现场生产”作为一种理念，办理劳务队伍各项事宜都及时周到、待人接物均服务热情，对存在的争议严格对照合同进行解释和处理，做到以理服人，以德服人。对办理退场的队伍，坚持在工程部、安质部对所有已完工程量和质量都共同确认后才给予办理末次清算，并在清算完成后立即签署清算协议，将所有退场手续完善。
        做好成本核算工作。详细地统计工程数量，建立可查询的XECEL台帐，便于对内对外结算控制。按时统计已完工程量归纳成本，定期与相关部门进行成本核算工作。
        做好保密工作。大量的单价、工程量等重要数据都在他所负责的部门，为了防止泄密，他特别谨慎，对部门内存有重要机密的电脑加装防拷贝软件，对所有文件柜加锁。不需存档的资料及时清理。遇到本部门以外的人员来时，未经他的同意不得查阅任何资料。正是有了他这个“铁将军”，项目部的信息保密工作才做的如此完善。
        郑州市农业路项目进场初期，由于技术人员较少，且大多数都是刚参加工作的年轻人，实践较少，经验欠缺。他就利用闲暇时间对这些年轻的技术员进行指导，教他们如何把学到的知识灵活的运用到施工中。有时他还主动帮助其进行图纸工程量审核，帮助技术员完善交底，把自己在工地上总结的施工和技术经验耐心地传授给他们。         该同志在思想上以党员标准严格要求自己，认真学习党的基本知识和有关政治思想的书籍，积极参加党组织的各项政治学习和教育活动，能很好的完成项目部领导安排的各项工作任务。
        企业是员工的生存之本，企业的发展也离不开员工素质的提高。为了更好的适应本职工作，他还经常通过网络学习工程管理案例、并自费购买《合同法》、《劳动合同法》、《民法通则》等法律书籍，不断扩充自己的知识面提高业务水平。在自己的岗位上勤勤恳恳做事、任劳任怨、踏踏实实、勇于奉献自己，为公司的发展做出自己应有的贡献。