一公司淮北制梁场组织召开2015年四季度经济活动分析会

       1月18日，一公司淮北制梁场组织召开了2015年四季度经济活动分析会。本次经济活动分析会由梁场场长发起，由财务部组织，梁场领导班子成员、各部室负责人、现场队长和技术主管参加，分析当前施工组织、成本管控、变更索赔等方面存在的主要问题，讨论并确定当期经济活动分析需要重点剖析的事项，并提出具体要求,对梁场下一步工作指引方向和目标。
在召开经济活动分析会之前，该梁场部已于1月15日组织相关人员召开了预备会议，就各部门及施工现场上季度存在的问题进行了深入分析，要求各部门形成各自的《经济活动分析报告》，并汇总至财务部。
       在会上，该梁场对2015年四季度各部门的成本管理情况进行了系统讨论和分析。施工组织方面，一是加强技术交底，并严格执行交底。工程部要加强与物资设备部的沟通，做到对材料和机械设备的合理规划和使用。二是加强工序衔接和工序转换的管理，减少不必要的人力和物力投入，优化资源配置，提高施工生产效率。成本管控方面，一是强化合同交底的管理，在签订劳务分包合同之前，对劳务队伍机械设备、材料的使用进行严格界定，对计价方式和款项扣除进行详细交底，规避合同管理风险。二是对钢筋、混凝土、模板等主材的管控，要加强现场监督力度，建立分工号物资台账，合理使用材料和物资。三是对机械设备的管理，根据现场生产实际情况，合理规划机械设备使用，避免机械闲置。四是对间接费用的控制，对梁场节能降耗、招待费等进行严格控制。在节能降耗上，在梁场生活区，控制空调和照明灯的使用，严禁在生活区使用大功率电器，禁止长明灯和长流水。在招待费使用上，梁场原则上不在外招待，一般招待都在小餐厅进行，特殊情况确需在外进行招待的，须事先申请，征得梁场主要领导同意后方可安排。变更索赔方面，工经部要加强对现场的监控，并做好影像资料留存。工程部结合现场实际情况，做好工程量的变更统计，为变更索赔做准备。
    通过经济活动分析，该梁场各部门进一步明确了各自的核心工作和职责，为下一步工作中做好成本控制、开源节流奠定了坚实的基础。(赵荒胜)