南京分公司多措施加大内部材料调剂力度

       为进一步加强物资管理工作，优化资源配置，新年伊始，南京分公司通过采取多项措施加大内部材料调剂力度，降低成本，努力实现项目效益的最大化。  
        按照中国中铁股份公司工程项目精细化管理的要求，该公司进一步加强物资管理工作，年初即建立起公司内部材料调剂平台，加大内部调剂力度和执行力，并及时采取了三项措施：一是要求物资部在公司层面建立起全公司内部主要材料、周转材料、小型机具的数据平台和信息共享制度，使公司各项目定期掌握内部闲置材料的状况；二是要求各项目部在施工时必须优先考虑和使用公司内部资源，树立大局意识，确保公司闲置材料在内部可以充分利用不浪费；三是公司物机部建立对内部材料调剂使用的考评和奖励机制，对充分使用公司内部资源的项目在考评和资金方面给予奖励，对于调剂使用执行不力和不配合公司落实此项政策的项目，将给予相关的处罚和通报，以促进全公司物资管理工作的规范、有序。(叶子）