南京分公司多措施确保年度生产任务完成(

        新年伊始，南京分公司要求各项目在公司以及局指、业主下达计划的基础上自我加压，统筹兼顾，科学安排，采取多项措施抓好施工生产组织指挥，全面落实领导分片责任制，加强项目管控，合理配置生产要素，充分挖掘生产潜力，全面完成年度10亿元施工生产目标任务。
        一是坚持重心下移。要求公司各分管领导按照分片、区域管理的职责做到守土有责，细致入微，抓好各自管理区域内的施工生产；项目经理及班子成员分兵把守，靠前指挥，切实解决施工生产中存在的问题；机关各部门面向现场，改进作风、提高效率，加大对项目的帮扶力度，为施工生产提供优质服务。
        二是强化公司生产指挥职能。随着连镇铁路、南京纬七路、安徽亳州105公路改建等新上项目的增多，生产规模的不断扩大，公司本部在生产指挥上要切实发挥好周生产交班会的作用，全面及时掌握和把控各项目的生产情况，做好各类生产信息的分析，不断增强工作的预见性。同时，严肃施工纪律，坚决执行公司在周交班会及月末生产会上做出的决定和指令。
        三是实现均衡可控。做到重点工程、重点工序重点控制；各新上项目要立足早干、快干，决不能前松后紧、贻误战机；对施工组织设计和施工技术方案要不断细化和优化，并严格执行方案审批制度，确保各项目安全质量工期进度始终处于可控，确保年初制定产值目标的全面实现。（叶子）