南京分公司实现新年首月生产开门红

       截至1月25日，南京分公司元月份已完成建安产值5829万元，占局下达月度计划 4000元的146%，从而实现新年首月施工生产开门红。  
        今年以来,南京分公司先后参与了南京纬七路东进二期工程、南京东机段强化整备场能力工程、南京江东门地下通道、南京宁和城际配套工程、南京江宁污水处理厂一期、连(云港)盐(城)铁路、连淮扬镇铁路、安徽涡(阳)蒙(城)S307一级公路改造、马鞍山郑蒲港等多项国家、省（市）重点工程建设，管理区域跨度较大、施工战线分布较广。面对在建项目施工任务繁重、工期紧迫、安全风险大以及冬季施工难度大等一系列困难，该公司要求总部各部门主动为基层、现场做好服务的同时，督促所属各在建项目部主动出击，迎难而上，在加大安全、质量、文明施工管控的同时，紧抓施工生产不放松：一是突出一个“早”字，新年伊始公司就及时抓好各在建项目的施工组织工作，早谋划、早动手、早启动，并对南京纬七路、宁溧地铁等新上项目投入一定的劳力、物资、机械设备进入施工现场，确保各种资源的配置到位：二是要求在建的南京东机务段、连(云港)盐(城)铁路、连淮扬镇铁路、安徽涡(阳)蒙(城)一级公路改造、南京纬七路、宁溧地铁等重点项目，根据业主、局指的计划和要求，倒排工期，将任务细化到每周、每日，并层层分解作业以及每个班组，实行进度、安全、质量、文明施工与奖罚挂钩，以此调动广大参战员工的生产积极性；三是重点针对南京纬七路、南京东机务段、连(云港 )盐(城)铁路、连淮扬镇铁路、安徽涡(阳)蒙(城)一级公路等项目水中墩、既有线、深基坑、特大桥以及高空作业施工等实际情况，严格施工方案评审,合理安排施工工序，战雨季，抢晴天，战严寒，斗风雪，紧抓节前施工不放松，坚持每天生产碰头会制度，并要求项目部领导班子及各业务部门的负责人实行现场跟班或轮流值班制，全力服务一线，服务生产，及时解决施工中存在的问题；四是实行公司领导片区负责制。各区域片区分管领导针对每周生产交班会通报分管项目的进展情况以及存在的问题，督促总部相关职能部门以及项目部及时解决。在全力加快生产进度的同时，该公司还结合第一个“百日安全质量无事故“劳动竞赛活动和股份公司、局项目管控督导检查的要求，在全公司上下组织开展了以安全隐患排查治理、冬季“五防“为主要内容的春节期间安全大检查活动，对查出的安全隐患，督促总部相关部门以及项目部限时整改，落实到人，确保春节期间安全质量处于可控状态；五是扎实开展“四保一树争一”劳动竞赛活动。该公司工会组织通过在各项目开展“保工期、保安全、保质量、保效益、树形象、争第一”的“四保一树争一”劳动竞赛活动，极大地激发了广大参战员工冬季的大干热情和斗志，有力地促进各项目施工生产的有序推进，为实现新年首月施工生产开门红奠定了良好的基础。截止1月28日，重点控制工程——连(云港)盐(城)铁路四分部管段铺架已进入灌云站，连淮扬镇铁路一分部管段钻孔桩已完成1709根，承台完成23个，墩身2个,CFG桩330根,南京纬七路东进二期桥梁工程已开始水中墩施工，其形象进度均满足业主或局指的计划要求。（叶子）