七分公司营销工作再创佳绩 中标18.13亿项目

2月16日，七分公司收到业主中标通知书，确定中标荣乌国家高速公路潍坊至日照联络线潍城至日照段项目工程施工第1标段，中标价18.13亿元，合同工期36个月。这也是该公司新年中标的第2个项目，实现了2016年营销工作不到两个月中标30.88亿元的历史性突破，奠定了公司持续健康发展的基础。
荣乌国家高速公路潍坊至日照联络线潍城至日照段全长152.19公里，经潍坊市潍城区、安丘市、诸城市、日照市五莲县、东港区，与日兰高速相接。项目采用设计速度120公里/小时、双向四车道高速公路标准，路基宽28米，全封闭全立交。该项目的建成将大大缩短潍坊到日照的时空距离，提高经济效益和工作效率，促进两地海洋装备制造业、海洋交通运输物流业、现代服务业等产业互动发展。
近年来，七分公司大力倡导“干好在建项目实现滚动发展”的理念，确立了“以工序保质量、以安全促进度、以工艺创精品”的项目管理思路，自2011年7月份以来累计8次开展精品样板工程（工序）评比活动，通过评选精品样板工程（工序），在全公司树立了工程质量的标准，提高公司承建工程的质量水平，承建工程质量获得了业主的肯定。强化在建项目市场意识，要求各下属项目部牢固树立“干好今天的现场，就是明天市场”的理念，通过每季度向业主单位发送《顾客满意度调查函》，征求业主对对项目管理的意见，加强与业主的沟通交流，并针对业主提出的不足之处，督促项目及时整改，获得了业主的好评。进一步强化营销基础工作，完善各种管理制度，通过对客户的梳理、统计、汇总来进行分级管理，提升工作成效，对投标编标工作中的日常资料的管采用信息化手段和量化考评制度，大幅提供高了员工的工作质量和工作效率。继续坚持营销系统每周一次碰头会、每月开展一次营销盘点分析会、每季度召开一次营销视频会制度，通过不断总结工作中的成败得失，来提高工作成效。为进一步适应企业经营发展需求，加强区域营销工作和营销人才梯队建设，在2015年年初通过公开、公平、公正和透明的竞聘，选聘了3人充实公司营销队伍，进一步充实了营销队伍。该公司在深耕细作干好项目的同时，通过开展“党旗飘扬争先锋，青岛地铁立新功”等党建活动与业主保持着密切的联系，同时在区域范围内大力开展区域党建、“泰山杯”劳动竞赛等活动，扩大企业影响力，并以出色的施工和严格的管理，向业主呈交了一份份满意答卷，赢得了业主的信任。