一公司淮萧一分部多举并措加大协调力度，为施工生产赢得有利局面

        一公司淮萧一分部管段位于安徽省淮北市、宿州市萧县境内，路线全长12.289公里，跨越两市多个村庄，该标段自进场施工以来，就面临着协调工作难，施工任务重，工期时间紧等众多难题。其中，协调工作贯穿整个项目施工前后，起着保驾护航的作用。针对迫在眉睫的协调工作，项目部党工委从以下几个方面入手，逐步打开了局面。
        一是成立协调小组，加强协调力量。自开工以来，由于淮北、萧县两地政府的征地拆迁补偿标准有差异，当地村民多次在施工便道上进行阻工，严重影响了施工生产进度。为此，项目部领导班子立即召开紧急会议，对协调工作进行了统一部署，安排政治素质高、协调能力强的人员组成协调小组，并要求党员发挥先锋模范和战斗堡垒作用，积极参与协调工作。党工委还定期组织大家学习国家和省市地方征地拆迁赔偿方面的知识，提高协调工作的专业性，保证协调人员在工作中能够有理有据的用政策说话。
        二是依靠地方政府，共同解决问题。面对协调工作时间紧、任务重、难度大的紧迫局面，项目部党工委采取不等不靠、主动出击的方法，和地方政府密切联系，主动找领导汇报工作进度，沟通思想，共享资源，发挥各自的有利条件，共同深入到群众中去，取得了良好的工作效果。
        三是为村民办实事，用真情暖人心。遇到村民阻工的难题时，项目部党工委书记教导协调人员不要采取蛮横的行为方式，要多和老百姓进行沟通，了解他们的心声，从根源去解决问题。项目党工委书记和经理还不定期的深入到老百姓家里做客，体谅他们的难处，积极向当地政府反映他们提出的迁款异议，帮助他们协调解决。去年当地的玉米大丰收时，党工委书记还组织项目部员工帮助村民收割玉米，用真心实意为老百姓办实事，取得了当地百姓对淮萧客车联络线建设任务的支持，为项目的顺利推进打下了坚实基础。