南京分公司打造学习型企业效果明显

        去年来，南京分公司通过采取多项措施，持续打造学习型企业、学习型项目、学习型团队，取得了良好效果，在公司上下掀起了“勤学习、提素质、促发展”的热潮。  
        一是结合标准化和知识管理体系建设，不断完善公司员工培训体系，先后举办了营销、工程技术、物资、安全质量、财务、工经、综合办公室等业务系统培训班，并于5月份在连盐项目举办了公司第三届“青工技能比武”大赛，发现和培养了一大批工程测量、试验等方面的人才。二是重点对企业关键人员加强培训，组织了公司相关部门负责人参加了局培训经理、内部培训师培训认证工作，公司 8名班子成员分期参加了全局领导干部轮训。三是进一步做实导师带徒工作，建立了师徒量化考核奖惩制度，对4对优秀“师徒”、27对先进“师徒进行了表彰和奖励。
       公司通过打造学习型企业、学习型项目、学习型团队，使干部员工业务水平和综合素质得到了较大提高，较好地适应企业生产经营不断拓展和项目管理的需要。去年，该公司营销生产再创佳绩，并连续五年荣获局“四好班子”称号。（叶子）