规范日常行为，落实标准化管理

        自七分公司京沪高速济南连接线项目部成立以来，标准化、精细化管理一直是项目管理的基本理念。为了加强项目部日常管理工作，严肃各项日常管理制度的落实，确保项目日常管理规范高效，项目领导牵头制定项目部员工日常行为管理规范条例，并采取了一系列管理措施，将标准化管理落实到日常工作生活的方方面面中。
        为了保证员工日常行为管理规范的有效实行，项目部成立项目日常行为管理规范和考核领导小组，由项目主要领导为负责人，办公室为执行部门，对员工的日常行为进行监督和考核。考核范围包括早点名、下午上班打卡、日碰头会、周交班会、月计划会参会情况、请销假管理、电子公文流转管理、卫生管理、督查督办管理等方面，并根据考核结果对相应责任人进行奖励或者处罚。
        同时，在员工日常行为管理中，领导小组从细节处着手，建立各种台账、责任落实表等，将各项管理工作进行细分，并落实到人，在保证员工行为管理高效有序的前提下，减轻了职工的压力，提高了工作的效率。
        此外，在落实各项现实举措的同时，对日常行为规范的宣传教育工作也持续推进，如定期进行全员日常行为规范学习，在QQ群、微信群中分享日常行为教育信息，在文化长廊中设置相关宣传展板等，让良好的行为意识扎根在每个员工的思想中，从而建立管理标准、行为规范的标准化项目部。（张博伟）