七分公司召开2016年工作会议

3月2日上午，七分公司2016年工作会在合肥召开，来自公司基层单位的项目经理、书记、架子队队长，作业层实体负责人，各办事处主任，机关各部（室）负责人及公司领导班子成员共计130名代表参加会议。会议由公司党委副书记王军主持。

公司副总经理孟永立就公司施工生产、安全质量、劳务成本和物资设备管理工作作了讲话，对公司2015年施工生产情况做了简要回顾，对施工生产和安全质量等管理存在的问题进行了深入剖析，并根据公司2016年施工生产的特点，从科学组织、细化分解、强化执行力；实施多措并举，确保安全生产；狠抓制度落实，强化物机管理；切实推进成本管理规范化建设等方面提出了要求。

公司党委副书记王军就公司营销工作作了题为《优化市场布局    强化营销机制 努力在新形势下实现营销量质协同发展》的讲话，对公司2015年营销工作取得的成绩和面临的形势及存在的问题进行了详细的总结和分析，对2016年的营销工作提出了六点要求：一要主动出击，积极开拓区域铁路营销；二要突出重点，保持路外市场稳定发展；三要密切跟踪，加强投资项目营销力度；四要深耕细作，营销基础管理守土有责；五要资源共享，生产营销信评有机结合；六要严格评审，把控经营风险提升效益。

公司总会计师王光明就公司财务、审计工作作了题为《加强风险预警 规范财经行为  构建信息平台 提升项目盈利》的讲话，对2015年公司财务状况进行了介绍，对2015年主要工作进行了回顾，并对2016年如何切实加强会计基础工作，确保会计基础工作达标；积极推进财务信息化建设；进一步加强企业管理过程中的风险防范意识；继续加大资金集中和上缴力度；深入开展经济活动分析工作；狠抓项目“减亏”、“治亏”工作，确保完成“两金”压降指标；坚持“双清”管理常抓不懈；进一步盘活公司资产；加强项目过程成本管控，建立项目成本管理风险预警机制；要继续加强收尾项目的动态管理；进一步发挥审计职能、提升项目精细化管理等方面重点工作进行了安排。

公司总工程师陈文尹就公司技术管理工作作了讲话，对公司2015年技术工作进行了简要回顾，对2015主要存在的问题进行了深入的剖析。对于2016年的公司技术管理思路，陈总分别从日常技术管理工作，继续完善技术人员的培训和考核机制，加强基础性技术管理工作，施工组织设计和施工方案管理，科研工法和专利工作，技术标准化的应用等六个方面提出了具体要求。

公司副总级项目经理金飞就公司工经工作作了题为《加强筹划  开源节流 努力提升公司经济效益》的讲话，对2015年公司工经工作进行了简要回顾，对目前工经工作存在的问题进行了深入剖析，对2016年工经工作提出了八点要求：一是继续强化工经的策划与落实；二是狠抓落实收尾项目清概清算工作；三是不断加强变更索赔的过程管控；四是坚决落实验工计价管理；五是严肃责任成本管理；六是落实成本V2.0系统后台管理；七是加强过程检查与督导；八是加强学习与培训，提升队伍水平。

会上，公司党委副书记王军解读了《公司创建幸福项目部实施性指导意见（试行）》办法。

会上，组织评选了公司第九届精品样板工程（工序），对基层各单位和公司机关部门2015年下半年的履行职责、执行制度、工作作风和效率、服务质量、廉洁从业等情况进行了民主测评，并对机关效能建设进行了考核评价。