七分公司2016年工作会议圆满闭幕

3月2日下午，七分公司2016年工作会议在圆满完成各项议程之后圆满闭幕。

会上，部分基层单位向大会进行了经验交流和表态发言。

会上，公司总经理张超分别与基层单位项目经理签订了《安全质量责任书》、《施工生产责任书》和《清欠责任书》；公司党委书记孙长希与基层单位项目书记签订了《党风建设协议书》。

会上，通报了公司第九届精品样板工程（工序）评选结果，2015年下半年项目信用评价结果，2015年度安全生产先进单位、先进集体、先进个人，2015年度各项目经理部和营销办事处考核兑现，上交款考核兑现决定，清欠责任考核兑现决定，以及2015年度基层单位“四好”班子表彰决定，并分别进行了表彰。

公司总经理张超作了题为《逆势而上 奋起直追 为全面提升企业经济效益和实现年度目标而奋斗》的工作会讲话，并强调了七个方面的意见：一是审时度势，客观分析企业面临的形势。企业面临着大轨道交通机遇难得，PPP模式成为主流，新兴市场潜力巨大，依法治企渐成常态等形势。同时，企业面临准确定位公司当前所处的位置，项目管理基础薄弱，精细化管理基础不牢，资金状况令人堪忧，资源储备不够充分等发展短板。二是积极作为，在提升市场份额上下功夫。要加大铁路项目跟踪力度，加大投资项目营销力度，落实好生产营销一体化。三是多措并举，在抓实现场管理上下功夫。要合理下达产值计划，要抓好前期生产组织，要实现“三个联动”，要推进作业层建设。四是夯实基础，在加强安全质量管理上下功夫。要强化责任落实，保持高压态势，抓住管控重点。五是立足效益，在落实精细化管理上下功夫。要严格控制成本支出，加强项目经济活动分析，加强信息化系统建设，持续开展“双清”工作，抓好收尾项目管理，坚持典型引路。六是未雨绸缪，在抓好企业风险防控上下功夫。要积极应对依法治国可能带来的新风险，要有效防范高压反腐可能带来的新风险。七是齐抓共管，在推进幸福项目部建设上下功夫。要高度重视，齐抓共管，加强总结。

会上，公司党委书记孙长希作了题为《正风气 肃纪律  立文化 创实效  提升企业核心竞争力  实现“十三五”公司快速发展》的讲话。孙书记就公司及公司党委重点工作强调了三点意见：一是要认清形势，坚定信心，加快发展。2016年公司发展具有施工生产任务异常繁重，安全生产压力大，企业盈利能力薄弱等特点。为此，我们要扎扎实实抓好宣传动员；要一心一意抓好施工生产，抓好现场管理；以如履薄冰的忧患意识，抓好安全管理工作；扎扎实实提升企业盈利能力。二是要从严治企，保证各项发展任务落到实处。从严治企，制度落实要严、管理要严、监督考核要严、项目考核要合理。三是要充分发挥政治优势，为企业持续稳定发展提供思想保证和精神动力。要贯彻落实好局党委四个《实施意见》，加强领导干部的履职能力建设，大力推进幸福项目部创建，全面落实党风廉政建设“两个责任”，切实抓好人才培养，全面推进企业文化建设。

会上，与会代表还领取了《沉静领导》、《让工作快乐起来》两本书。