南京分公司隐患排查敢于自我“揭短”动“真格”

       3月7日，南京分公司在司务大交班会上敢于自我“揭短”，对隐患排查系统执行不力的两个项目部动“真格”，在全公司进行通报批评，并责令其立即整改。此举，在公司上下引起较大反响。 
        2月29日至3月6日期间，根据局隐患排查系统数据统计显示，该公司有两个在建项目执行排查上报隐患流于形式、执行不力。3月7日，公司总经理刘志远在司务大交班会上毫不留情，对两项目当场进行了点名批评，责令主责部门对此事在全公司进行通报，并要求立即整改。3月8日，公司《关于对隐患排查系统执行不力的两项目进行通报批评》的文件即刻下发至公司各单位、各部门。同时，提出了四点整改要求：对执行局隐患排查系统的项目经理部，所有参与排查的人员，必须是本人亲自进行任务排查和上报工作，不得由他人代替，否则，一经发现核实，公司将对双方人员进行严肃处理，直至调换工作岗位；对执行隐患排查任务的人员，不得有只进行任务排查，不上报隐患的弄虚作假行为，尤其是项目领导班子成员，禁止出现只进行任务排查，不上报隐患的弄虚作假行为，否则，一经统计发现，公司将启动项管会问责程序进行问责处理；
        对执行隐患排查任务的项目经理部，若出现上述执行不力的情况，要求项目经理部党政主要领导携书面请求处理材料到公司参加交班会；要求有关执行隐患排查任务的项目经理部，认真组织学习《关于印发中铁四局集团南京分公司项目安全质量隐患排查治理系统管理办法的通知》，制定措施，确保制度得以严肃执行。
        南京分公司通过自我“揭短”， 严肃问责，对安全质量隐患排查治理实行“零容忍”，既是从严管理、加强执行力建设的体现，也是对全体干部员工的一次安全警示教育，更是将安全质量隐患排查治理系统工作真正落到实处，求得实效,确保各项目安全质量始终处于可控。（叶子）