南京分公司南京纬七路项目部点滴做起念好“节约”经

        自去年11月初进点以来，中铁四局南京分公司南京纬七路项目部在日常管理中注重打造节约型项目部，将挖潜增效落实到每天的工作生活中，把培养员工节支降耗意识作为一项基础工作，从点滴做起，从细节抓起，念好“节约”经，助力项目挖潜增效，收到了良好效果。
       该项目承建的南京纬七路东进二期工程系江苏省、南京市重点工程之一，也是中铁四局南京分公司近年来在南京施工的最大的一项桥梁工程，体量较大，合同总价3.1亿元。如何控制好项目责任成本？如何实现降本增效目标？对项目领导层和全体管理人员都提出了新的课题和考验。针对这种情况，
项目部自去年进点之日起即从现场和驻地两方面同时进行挖潜增效，一是积极做好施工现场“查、堵、定”工作，围绕施工材料、机具、能源等节约重点，加强管控力度，堵塞跑、冒、滴、漏，提高利用率，实现节支降耗。二是抓好项目驻地的节支降耗工作，在“幸福项目部”创建上，紧紧把握“布局合理、规划生态、形象新颖、特点突出、员工幸福、成本可控”六个原则，做到“简洁、实用、环保”;日常办公从双面打印、节水节电等小事做起，严格控制办公、生活用品及车辆费用支出、业务招待费用支出,市区内提倡坐公共交通车办事;生活用电用水，做到“机关、灯灭、水停”，避免浪费现象的发生。三是对外经营严格执行“花小钱办大事、能省就省”的原则，坚决反对高消费和奢侈浪费行为。
         通过打造“节约型项目部”，从点滴做起念好“节约”经， 厉行节支降能耗，该项目部上下营造了“节约光荣、浪费可耻”、“反对浪费、人人有责”的良好风气，每位员工都能自觉做到从现在做起、从身边做起、从自己岗位做起、从细节点滴做起，践行节约，堵塞浪费漏洞，使增产节约、增收提效、节支降耗落实到每个人的工作、生活的实际行动中，从而助推项目实现了节支、节约、挖潜提效的目标。据统计，该项目自去年11月进点至今年2月仅水电、办公等费用就比预算计划节约7.26万元，现场各项成本管理也处于可控之中。（左新国）