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中铁四局在江苏省首个PPP项目成功落地

发布日期:2016-04-25来源:企业文化网
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    4月20日,经过江苏投资公司近两年的持续跟踪和不断推进,中铁四局成功中标南京江北滨江大道(西江路至绿水湾南路)建设工程PPP项目。该项目是江苏省财政厅发布的PPP项目库中的试点项目,是南京市江北新区获批后的首个PPP项目,也是江苏投资公司成功运作的首个PPP项目。
    南京江北滨江大道建设工程PPP项目位于浦口区东侧,紧邻长江,建设标准为城市次干道,功能定位为城市休闲景观路,道路全长3005米,路幅宽度42米;景观绿化面积约38万平方米。投资总额约5.15亿元(含征地拆迁、道路工程及景观绿化工程等)。项目合作期10年,其中建设期2年,运营期8年。由南京市江北新区公共工程建设中心与四局共同设立项目公司,具体负责江北滨江大道建设工程的投资、融资、建设及运营维护。
    近年来,在面对投资市场转型、地方政府态度不明、新型投资模式不清晰的严峻条件下,江苏投资公司明确了以“立足江浙沪闽投资市场,深挖PPP投资市场潜力,打造一流投资企业”的主要奋斗方向,公司逐渐由生产管理型企业向市场投资型企业转变。公司按照局第三次党代会提出的“投资做优”的战略部署,不等不靠,主动出击。一是集中展开对国家投资政策的系统研究,从理论到案例对PPP模式进行了全面学习,整理印发多套政策汇编,准确掌握了PPP项目的实施方案、操作流程、合同规范和相关投融资业务能力。二是进一步整合内部资源,组织成立了投资项目开发工作领导小组,通过有效的组织架构和工作流程,将公司内各专业人员进行整合,明确了分管区域和业务领域,明确了市场开发和项目信息搜集责任人,既保证了对国家政策和投资业务的研究更加系统、全面、专业,也保证了各区域市场信息收集更加准确、及时。三是合理划分分管区域。公司按照“熟知区域、人脉网络、职责划分”的原则进行权衡比对、合理划分投资项目开发领导小组成员责任区域,实现投资业务全方位、全覆盖式战略性展开,并派驻工作组常住责任区域,加大对市场覆盖的广度与深度。四是加强投资业务培训。公司在开展业务工作的同时,开设“微信讲堂”讲解PPP投融资专业知识,将各子(分)公司负责江浙沪闽等地营销工作的办事处主任吸纳进来,充分发挥各子(分)公司办事处的营销优势,提升对优质项目的判断水平和能力。五是加大对投资业务的投入支持。公司本着全面集约化和节约化的原则,给予投资项目开发领导小组成员人力、物力、财力方面的支持,为投资业务的顺利开展保驾护航。六是努力实现高层互动,实时掌握决策声音。公司充分认识到与各级地方政府、咨询机构、金融机构等建立公共关系网络的重要性与长期性,始终保持高频次沟通对接,构建多层级公共关系网络,向对方表明建立长期合作机制的意向,努力营造高层间的良好沟通局面,为项目决策及树立公司良好形象奠定基础。一年多来,公司相继拜访了徐州、邳州等县区主要领导,介绍中铁四局投资和发展情况,就进行项目合作积极推介;邀请南京市江北新区、南通市相关领导等赴局机关进行考察调研,保持良好互动;与江苏省财政厅、上海济邦、国开行等政府机构、咨询机构、金融机构建立沟通渠道,保持高频次对接。
    自2014年以来,江苏投资公司持续跟踪推进江北滨江大道建设工程PPP项目,公司多次召开内部评审会,严格按照财政部规范运作该项目,并与南京市江北新区公共工程建设中心保持高频次对接,多次与业主就合作模式和条件进行洽商,与公建中心建立了深入的关系,推动江北新区公建中心主要领导赴局考察,并签订战略合作协议。最终,中铁四局凭借雄厚的企业实力和扎实的投标方案,获得了高度认可,顺利中标南京江北滨江大道建设工程PPP项目。
    该项目的成功运作提升了四局在江苏市场的影响力,为江苏投资公司投资项目开发积累了成功的理论基础与实操经验,为真正实现投资项目做优做强做大奠定了基础。
文章录入:徐水金      责任编辑:徐水金
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