本网西峡讯 为进一步加强内部成本管控,大力弘扬勤俭节约的优良传统,
中铁四局一公司西峡制梁场多举措进行管理,节约成本支出,把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实。
一是规范报销制度。降低办公生活费、差旅费、业务费等,要求员工从点滴做起,杜绝铺张浪费,厉行节俭,在梁场营造"过紧日子"的氛围。
二是加大责任成本管理力度。加强对工程项目的管理、监控,严格执行“四不结算”制度,即没有合同不结算、超出合同数量不结算、超出合同单价不结算、验工计价手续不完备不结算。
三是加强宣传制作控制,谁安排谁负责。在宣传制作前要确保制作内容正确无误,一次性制作安装到位。这就要求各部门安排内容时必须有专人审核,为制作内容把关,同时要求各部门对自己安排的内容负相关经济责任。
四是精管细控,节支降耗。为保证采购质量,降低采购价格,梁场召开专题会议研究方案,确定了实行量、质、价三控措施,即物资采购部门对材料质量、价格负责;物资使用部门对材料数量负责,杜绝浪费;梁场任何人员发现物价较高时,可直接向物资部门或梁场领导报告。在机械管理方面,梁场在充分调研的基础上,制定了《机械管理办法》,严控机械费用浪费,成本得到有效控制。
五是结合安全质量大检查活动,狠抓现场施工安全、质量管理,强化责任,加强过程控制,做到有令则行、源头把关,努力降低返工现象的发生,减少材料投入和工时费用。
六是党工委以强化全员成本意识教育,树立全员成本观念为抓手,班子成员带头遵守和执行党风廉政建设规定,严格执行“三重一大”决策制度,切实做好重大事项集体决策,大额资金支出党政联签等,做到事事厉行节约、处处精打细算,为广大员工树榜样、当表率。
该梁场通过内部挖潜,增收节支,开源节流,节能降耗,激发了党员干部及全体职工创先争优的积极性与工作主动性,使创先争优活动在实现科技创新、推动企业发展方面发挥了重要作用。(责任编辑:王萍)
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