西峡制梁场开源节流多措并举增效益

本网西峡讯  为进一步加强内部成本管控，大力弘扬勤俭节约的优良传统，中铁四局一公司西峡制梁场多举措进行管理，节约成本支出，把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实。
      一是规范报销制度。降低办公生活费、差旅费、业务费等，要求员工从点滴做起，杜绝铺张浪费，厉行节俭，在梁场营造"过紧日子"的氛围。
      二是加大责任成本管理力度。加强对工程项目的管理、监控，严格执行“四不结算”制度，即没有合同不结算、超出合同数量不结算、超出合同单价不结算、验工计价手续不完备不结算。
      三是加强宣传制作控制，谁安排谁负责。在宣传制作前要确保制作内容正确无误，一次性制作安装到位。这就要求各部门安排内容时必须有专人审核，为制作内容把关，同时要求各部门对自己安排的内容负相关经济责任。
      四是精管细控，节支降耗。为保证采购质量，降低采购价格，梁场召开专题会议研究方案，确定了实行量、质、价三控措施，即物资采购部门对材料质量、价格负责；物资使用部门对材料数量负责，杜绝浪费；梁场任何人员发现物价较高时，可直接向物资部门或梁场领导报告。在机械管理方面，梁场在充分调研的基础上，制定了《机械管理办法》，严控机械费用浪费，成本得到有效控制。
     五是结合安全质量大检查活动，狠抓现场施工安全、质量管理，强化责任，加强过程控制，做到有令则行、源头把关，努力降低返工现象的发生，减少材料投入和工时费用。
     六是党工委以强化全员成本意识教育，树立全员成本观念为抓手，班子成员带头遵守和执行党风廉政建设规定，严格执行“三重一大”决策制度，切实做好重大事项集体决策，大额资金支出党政联签等，做到事事厉行节约、处处精打细算，为广大员工树榜样、当表率。
     该梁场通过内部挖潜，增收节支，开源节流，节能降耗，激发了党员干部及全体职工创先争优的积极性与工作主动性，使创先争优活动在实现科技创新、推动企业发展方面发挥了重要作用。（责任编辑：王萍）