海外分公司援苏丹友谊厅维修项目实行质量责任“实名制”管理

为保证施工质量管理目标的实现，达到验收标准，海外分公司援苏丹友谊厅维修项目对施工现场关键部位实行“实名制”管理，加强施工人员责任心，明确施工责任。

根据现场实际情况，项目部对施工关键部位进行了划分，细化了施工方案，进一步加强技术管理，落实到每一位施工人员，并进行了相关登记。“实名制”施工的后续质量情况也被列为对施工人员奖惩考核的重要依据。同时，项目部还在关键施工区域张贴了“实名制”标识牌，组织施工人员进行签字确认，确保在后期该区域的成品保护和质量问题中，真正做到 “谁施工，谁负责”。

该项目“实名制”管理的实施，提高了成品的合格率，有效地保证了施工质量。截至目前为止，该项目施工质量一直处于可控状态，未发生一起质量事故。在后续的工作中，该项目将继续实行“实名制”管理，确保12月底顺利交验。(张军华 张靳晶)