一汽-大众汽车试验场项目部落实“三重一大”制度 促进项目规范运行

        一汽-大众汽车试验场项目部在员工管理、项目安排、劳务资金使用等方面，严格按照集体决策的要求，充分发扬民主管理和领导班子的整体功能，较好地落实了公司关于“三重一大”决策制度要求，促进了项目的规范运行。
       从进场伊始，项目部就树立了建设“廉洁工程”的总体目标，并围绕项目部工作重点，结合实际建立完善了物资设备、薪酬、合同、绩效考核、劳务队、重大事项报告、党政会签、廉政议事等众多管理制度，对集体讨论决策的方式、步骤、议程、时限等尽可能地规范细化，保证各项制度有效落实，真正做到用制度管人，用制度管事，用制度管人。
       在执行过程中，项目部严格实行“三重一大事项”决策登记制度，将每一次物资采购、协作队选用、选人用人决策的内容详细记录并留存。项目部还抓好过程中的自查自纠，定期或不定期对决策事项进度进行自查自纠，针对存在的问题提出整改措施，及时整改。截止目前，项目部共有记录决策事项30余次。
       项目部实行每天碰头会、一周交班会、每月一次党政联席会的会议制度，并不定期召开员工大会，通过各类会议，及时向员工通报项目施工生产情况、重大事项决策情况、员工定岗定薪情况，主动接受员工监督，听取员工意见；同时，项目部认真抓好党务公开、厂务公开工作，在醒目位置设置公示栏、公开栏、举报箱，公开监督单位和举办电话，切实从形式上确保“三重一大制度”的顺利推进。（陈艳）