中铁四局上下联动推进项目管理实验室活动

南阳讯：7月28日，中铁四局战略规划部部长王青、局工管中心、技术中心、安质部、人力资源部等十二个部门主要负责人组成的项目管理试验室督导小组来到中铁四局蒙华铁路西峡制梁场（一公司）对实验室活动、项目组织等十项工作通过听汇报、查内业、看外业等形式进行了督导检查后，制梁场立即针对督导中提出的问题确定了整改措施和整改时间。
      2015年8月5日，中国中铁蒙华铁路全面开工动员会召开，中国中铁总裁张宗言在会上做了重要讲话。提出“以蒙华铁路为载体，全面开展项目管理实验室活动”。中铁四局对于此项工作高度重视，立即成立了由局战略规划部等十二部门组成的项目管理实验室督导工作小组对蒙华铁路各工区进行督导检查。
     7月28日，督导组一行来到中铁四局蒙华铁路西峡制梁场，在一公司和梁场领导的陪同下参观了梁场驻地和施工现场。梁场负责人汇报了梁场的施工部署、工期节点安排、梁场的建设规划、安全教育体验馆、幸福项目部的建设情况后，督导组成员对梁场幸福项目部驻地建设和前期的施工准备工作表示满意。并对梁场提出了具体要求。一是精心组织合理安排施工任务，确保节点工期顺利实现和梁场认证顺利通过。二是加强现场安全质量管理，严格执行局安全质量隐患排查系统，确保工程安全优质。三是创新施工方案和施工工艺，打造精品T梁。
督导组成员还来到梁场各个对口业务部门就蒙华经理部前期关于项目管理实验室出台的制度、管理办法进行深入、细致的检查，并就如何更好地健全完善项目管理实验室的制度和管理办法给予了具体的指导。
     在随后召开的中铁四局蒙华铁路项目管理实验室工作推进会上，各部门负责人分别对督导的情况进行了通报，并提出了具体的整改措施。局战略规划部部长王青对梁场下一步开展工地管理实验室活动提出了要求，一是高度重视，统一思想，要充分认识到开展这项活动，是各级领导高度重视的需要，是进一步提升项目管理水平的需要，西峡制梁场要增强搞好活动的紧迫感和责任感。二是蒙华铁路二标施工里程跨度大，管理难度大，指挥部指导各工区尽快建立OA平台，运行信息管理系统。三是抓好员工培训、抓好施工队伍的能力建设，西峡制梁场年轻人比较多，总结出适合年轻人的培训方式方法。四是抓好施工方案的预控，真正让制度和管理办法落地，进而提高工作的质量与效率。五是8月10号之前针对检查结果做好制度和管理办法的修改，8月15号之前上交局机关各部门审查，8月底接受股份公司的检查。     
       在聆听了局各业务部门提出的具体建议和要求后，一公司总工程师胡柱奎代表梁场表态，下一步梁场将以此次督导为契机，按照局督导组的要求以最快的速度整改和闭合项目管理实验室各项工作，西峡制梁场有信心、有决心把项目管理实验室工作做扎实，打造蒙华铁路标杆梁场。
      会后，西峡梁场立即召开了专题会，确定了整改时间和整改项目，并确定了整改责任人，紧锣密鼓地着手落实各项整改工作。（责任编辑：王萍）