海外分公司援苏丹友谊厅维修项目经理部召开项目管理协调会议

苏丹当地时间8月19日下午，海外分公司援苏丹友谊厅维修项目经理部召开了项目管理协调会议。会议由公司副总经理兼项目经理邵炎松主持，项目全体管理人员及精装修作业队伍负责人共同参加了本次会议。

会上，项目总工张家维对工期倒排计划进行了说明，根据现场实际情况梳理了精装修、土建、水电、空调、电梯、设备、室外工程等各专业剩余的工作量，明确了影响当前施工进度的关键因素及施工顺序。作业队伍负责人和主管工程师依次汇报了目前施工过程中需要协调的问题。物资部和安质部也就国内物资组织及发运情况和项目安全质量管控情况进行了详细地说明，并指出了需要整改和加强的地方。

项目经理邵炎松总结发言指出，一是各部门和专业班组及作业队伍之间要继续保持良好的沟通和协调，有序推进现场施工生产;二是工作时要抓关键工作，分清主次，尤其要确保关键工序的节点按期完成;三是加强物资的协调和供应保障工作，保证施工生产顺利进行;四是在抓好工程进度的同时，严把安全质量管控关，不出任何次品，不出任何安全问题。

通过此次项目管理协调会议的召开，明确了目前施工管理工作的重点方向，进一步理清工作思路，为项目后续施工的快速推进夯实了基础。(贺憧憬 张靳晶)