援苏丹友谊厅维修项目部多举措助推施工生产进度

目前，距援苏丹友谊厅维修项目竣工交验还剩最后120天，为进一步加快施工生产进度，确保施工任务能够按期完成，援苏丹友谊厅维修项目部在保证工程安全、质量的前提下，精心安排，认真筹划，采取多项措施助推施工生产，全力加快施工进度。

一是编排可实施性倒排工期进度计划。项目部将剩余工作内容及工程量进行分类统计，并结合现场物资和劳动力情况，编制了最后阶段的倒排工期计划，明确施工节点，理清工作顺序,为项目最后阶段的冲刺提供强有力的保障。

二是每周分解工作计划。项目部每周五下午召开周例会，通报上周完成情况，布置下周工作任务。与会人员逐一汇报，项目部领导及时协调发生的问题以及注意事项等内容。会后，各班组长召开班组会议，根据周例会下达的任务，再分解到人，确保工作计划落实到位。

三是加强施工全过程的动态监控。项目部重点跟踪关键线路上工作进展和执行情况，对发现的问题及时解决。

四是加强各专业之间的沟通。项目部要求全体管理人员做好相互之间的沟通，各班组、各专业之间加强协调，确保在专业交叉上衔接紧凑，将交叉作业的影响降到最低。

五是加强和国内相关部门的沟通。及时了解物资发运动态，对关键工序上所需的物资，若无法按计划到场，项目部将采用空运、赴苏人员随身携带等应对措施，避免对现场工作造成影响。

六是进一步加强与中国驻苏丹使馆、经商处以及苏丹友谊厅的沟通、联系。

目前，项目现场施工正有条不紊的向前推进。(张军华 杨扬)

项目技术人员在现场与监理、设计协调工作

项目技术人员查看施工生产计划