南京分公司召开2016年上半年工经工作会议

为落实公司年初“两会”精神和公司基本工经管理制度，解决各项目部在工经管理工作中存在的问题，进一步规范工经管理工作，促进工经工作向标准化、精细化转变，提升工经管理水平，公司于9月6日召开了2016年上半年工经工作总结会。公司分管领导，公司成本部，各项目分管工经领导、工经部门全体人员参加了会议。

此次会议议程主要包括：一是各项目部工经分管领导或部门负责人发言，对上半年工经工作进行回顾总结，对下半年工作进行安排部署;二是以工经工作中的经验、心得体会介绍和在工经工作中遇到的疑难问题为重点，组织各项目部进行交流探讨，使各项目部互相借鉴好的经验做法，规避各项目在工经工作中存在的问题，促使下半年工经工作实现质的提升;三是邀请南京市建筑业服务人员管理中心业务科副科长光波对参会人员进行南京市实名制管理工作培训，推动公司实名制管理工作进一步规范化;四是由公司成本部通报上半年工经工作检查情况和培训情况;五是由公司成本部组织开展成本管理信息系统2.0专项培训;六是组织全体参会人员开展工经知识考试，对工经工作从业人员业务知识水平进行考核测试，增强工经人员学习的意识，促进工经队伍整体水平提升。

针对此次工经工作会议，公司副总经理、分管工经领导张霖强调说：一是要进一步加强责任成本控制，严格执行审批制度和流程，做好限价管理;二是要开展好变更索赔工作，争取效益最大化;三是要落实成本要素管理，提高项目成本管理水平;四是各单位要高度重视，认真准备，做好局成本管理综合检查的迎检准备;五是要高度重视工经人员的培养工作，定期组织工经人员进行工作交流，加强培训。(李成昊    王少辉)