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南京分公司“六个强化”抓实项目实名制管理

发布日期:2016-09-20来源:企业文化网
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信用是企业发展最好的名片。自2012年起,南京市就已将实名制管理信用评价分计入建筑业企业信用评价总分,带入“三合一”评标系统。项目实名制管理是指通过完善用工手续、建立个人台帐,实现工程现场施工作业人员有关信息的动态监管,以市民卡为载体,建立施工作业人员实名制监管系统。项目实名制管理越来越成为打造企业信用名片的重要组成部分。

为配合南京市建筑业施工人员服务管理中心做好项目实名制管理工作,助推中铁四局在南京市市政工程信用评价中加分,南京分公司着力强化六个方面工作:一是强化顶层设计,落实层级责任,合理规划南京市在建项目的实名制管理布局,制定、执行详实的实施方案。二是强化专题培训,定期召开项目实名制管理推进会,并邀请南京市建筑业施工人员服务管理中心专家对公司、项目“五部两室”进行专题培训,提升公司该项业务能力水平。三是强化考评检查,确立项目经理为第一责任人,将项目实名制管理纳入项目管理交底中,并与日常安全大检查、“百安”检查、责任成本分析、审计等挂钩,并行检查。四是强化沟通合作,积极主动与南京市相关单位建立联系,在取得中标通知书或签定施工合同后,主动到市征管处办理工程项目实名制管理登记手续,并做好相应工作。五是强化奖励创新,对在项目实名制管理方面做实、做优、有所创新的项目,重点奖励并通报表扬。六是强化经验总结,树立典型案例,逐渐梳理出项目实名制管理标准化手册,并在全公司推广实行。

2016年上半年,公司科学筹划,精心组织,最终以5.55分(总分6分)的成绩,在南京市2016年上半年的425家市政类企业的信用评价中排名第六,在央企中蝉联第一,为公司、局进一步开拓江苏市场奠定了基础,抢得了先机。(余敏   陈军   李成昊)

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