质量月活动有声有色

        在“质量月”活动中，为强化质量控制，确保施工生产的过程质量安全，一汽-大众汽车试验场项目部不断强化职工质量意识，分析查找问题，落实改进措施，完善管理体系等，开展“四化建设”，寻找质量管理差距，努力推进管理的规范化和作业的标准化，有效地提升了项目质量管理水平。

       做好宣传动员，实现全员参与。项目部因地制宜，充分利用QQ群、微信群、宣传栏、横幅、电子屏等多种形式进行宣传，利用早点名、日例会、交班会等渠道晒典型时间，分析存在问题，对发现的隐患问题明确整改方案、时间和负责人，严格实行闭环管理，提升工程技术质量薯水平，营造全员参与质量管理氛围。

       开展质量排查，落实质量措施。9月9-10日，股份公司督导巡视组对项目部内外业进行了全方位的检查。项目部以此为契机，结合质量月活动，对所有提出的问题进行整回复，并对施工现场进行了一次彻底的质量排查，集中梳理项目部质量管理方面的薄弱环节，有效整治影响施工质量、安全和进度的关键问题，确保施工过程可控。

       积极发动群众性质量活动。项目部积极发动员工，以提出合理化建议为重点，开展建言献策、岗位实践活动。发动员工学习质量知识，掌握质量应用技术，围绕改进质量技术、提升治疗水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等活动，引导员工广泛深入开展群众性的QC活动，积极推广应用质量管理新工具、新方法，着力解决事关作业现场存在的质量问题。
 
       活动中，项目部从组织领导、责任分工、实施计划、阶段进度、检查考核等方面进行了详细的部署，严细操作管理，确保施工各环节受控，强化质量考核，落实质量责任，为施工质量保障奠定了基础。（通讯员陈艳）