一是结合当前的施工任务特点分解分包。现场主要施工基础构造柱从钢筋绑扎到模板安装加固,分组分包,根据完成检查合格的柱体算量计酬,有效地激发了班组大干的热情。
二是调整作息时间。充分利用“高温”时间段施工,把中午休息时间12:00-14:00调整为12:00-13:00,在混凝土浇筑时轮流用餐,充分利用中午气温较高的时间段组织施工生产,减少了冬施作业。
三是加强领导带班及旁站的管理工作。根据施工任务,编制领导带班和旁站人员计划表,严格现场旁站奖惩制度,第一时间发现问题,及时纠偏,避免返工的监督机制。
四是开展后勤保障暖心活动。项目部为班组送去肥羊等物品改善伙食,鼓舞士气,将组织的温暖和关怀带给一线施工人员。
通过全体项目员工的努力,该项目部已经按计划提前一天完成59个基础构造柱151m3混凝土的浇筑工作,为下道工序的施工打下了良好的基础。(周建国 杨扬)