中铁四局滨江大道项目部多措施强化现场技术管理

       11月3日，中铁四局南京分公司南京江北滨江大道项目部召开技术工作会议，针对项目的特点和实际，推出多项措施，以进一步强化现场施工技术管理，确保安全质量进度可控。
        中铁四局南京分公司南京江北滨江大道项目部担负着南京江北新区首个PPP项目——滨江大道3.050公里的施工任务，其项目的特点是对外影响大，安全风险高，工期紧，管理模式新，吹填砂施工工艺新、施工难度大。如何适应新的管理模式？如何确保施工过程中的安全质量进度始终处于可控？为此，该项目部召开技术工作专题会，及时采取了多项措施：一是加强施组、方案计划管理。开工之初，必须由项目总工组织相关技术人员，认真研讨图纸、实地调查，根据局、公司施组、方案管理细则制定详细的施组、方案编制审计划。计划在平台上逐级进行审批，项目将根据公司审批后的施组、方案审核计划，督促工程部按时上报施工组织设计和方案，并每季度对项目施组、方案的审核情况进行通报；二是成立施组方案评审小组。为加强对项目施组、方案的评审，促进施组方案编制质量的提升，该项目将成立施组方案评审小组，施组方案评审小组成员由项目工程师根据工程特点动态指定，其成员不限于技术人员。评审小组基本职能是对公司项目施组、专项施工方案进行评审；三是进一步注重施组、方案的编制质量。项目对参与施组方案编制且质量高的人员进行奖励。同时对编制质量特别差、敷衍了事的，除了退回之外，还将对相关人员进行警告；四是严格施组、方案的落实。对施组方案评审后，项目部要求相关部门严格执行，切实做到按照施组方案进行施工。项目将继续加大对施组、方案执行情况和高风险项目技术管理规范化的检查。对公司和局审批后的施组，在日常的技术管控检查中项目将重点加大对施组方案的交底、发放情况，现场对施组方案的执行情况以及按照规定程序及时修订并上报审批情况和对检查中发现的问题整改落实情况的检查处罚力度，确保施组、方案的有效落实，以进一步推进项目安全质量进度等各项工作的顺利开展。（叶子）