中铁四局项目管理调研组一行莅临一公司郑州地下管廊项目调研指导工作

11月5日上午，中铁四局项目调研组在局办马瑞科长带领下，莅临一公司郑州地下管廊项目部调研指导工作，一公司副总经济师兼企划部部长张建蒙、办公室主任胡月樵随行陪同。

马瑞科长一行首先来到该标段的管廊施工现场，查看了管廊联络道主体的施工进度、施工质量、标准化作业、安全文明施工等情况。该标段党工委书记向马瑞科长一行领导详细汇报了管廊的施工工艺、安全质量控制、目前施工存在的问题及困难。

随后来到郑州地下管廊项目部查看了幸福项目部的创建工作，先后参观了专家接待室、警示教育厅、创客吧、探亲房、活动中心、幸福超市、生态庄园、文化长廊等场所，称赞项目部在驻地建设上，因地制宜，合理的利用有效资源，打造了书吧、健身房、鱼塘、菜地等员工的休闲场所，提升了员工的思想境界和幸福指数。

在调研座谈会上，项目领导向马瑞科长一行汇报了项目部在进场后，面对“进度压力大、征拆难度大、施工图纸不全、施工环境差、交叉作业多、专业技术强、安全隐患多、扬尘治理标准高”八大难题，不等不靠，主动出击，打破常规，带领员工攻下了一个个难关，于6个月完成近5个亿的产值，并获得了业主两个第二、一个第一的好名次和270万元奖金，打造了“管廊速度”，在航空港区唱响四局品牌，赢得了广泛声誉。马瑞科长一行领导对该项目所取得的成绩给予肯定，称赞项目部有超前谋划意识，过程中控制的好，对协作队伍服务到位。

    马瑞科长一行强调：此次调研的目的是本项目如何在体量大，工期紧的情况下快速完成主体工程的施工。项目部要在施组安排、安全质量控制、现场文明施工、成本控制、农民工管理、团队建设以及公共关系建设等方面的做法和取得的成绩进行总结，本项目亮点突出，经验具有推广性，希望项目部认真总结。同时，要求项目部在今后阶段性工作中对做出的成绩及时总结上报，为四局管廊施工及时积累经验。