南京分公司提前五十天完成年度施工生产任务

 截至11月11日，中铁四局南京分公司已完成建安产值7.5亿元，占局下达年度计划 7.45亿元的101%，从而提前五十天完成年度施工生产任务。
　　今年以来,中铁四局南京分公司先后参与了江苏连(云港)盐(城)铁路、连（云港）镇 （江）铁路、南京江宁污水处理厂一期、南京东机务段整备扩能改造、南京纬七路东进二期、南京江北滨江大道、南京纬七路江北龙华快速通道、南京规划六支路、安徽涡阳S307公路改造、亳州G105改建等多项国家、省（市）重点工程建设，管理区域跨度较大、施工战线分布较广。面对在建项目施工任务繁重、工期紧迫以及安全风险大等一系列困难，该公司要求总部各部门主动为基层、现场做好服务的同时，督促所属各在建项目部主动出击，迎难而上，在加大安全、质量、文明施工管控的同时，紧抓施工生产不放松：一是突出一个“早”字，从年初开始公司就及时抓好节后的施工组织工作，早动手、早启动、早复工，并投入一定的劳力、物资、机械设备进入施工现场，确保各种资源的配置到位：二是要求在建的南京纬七路东进二期、南京江北滨江大道、南京纬七路江北龙华快速通道、南京规划六支路、连(云港)盐(城)铁路、连淮扬镇铁路、安徽亳州G105改建等重点项目，根据业主、局指的计划和要求，倒排工期，将任务细化到每周、每日，并层层分解作业以及每个班组，实行进度、安全、质量、文明施工与奖罚挂钩，以此调动广大参战员工的生产积极性；三是重点针对南京纬七路东进二期、南京东机务段整备扩能改造、南京江北滨江大道、南京纬七路江北龙华快速通道、南京规划六支路、连淮扬镇铁路等项目地下通道、箱涵、既有线、深基坑、特大桥、桩基、吹填砂以及高空作业施工等实际情况，严格施工方案的评审,合理安排施工工序，战雨季，抢晴天，战高温，斗严寒，紧抓施工的良好季节，坚持每天生产碰头会制度，并要求项目部领导班子及各业务部门的负责人实行现场跟班或轮流值班制，全力服务一线，服务生产，及时解决施工中存在的问题；四是实行公司领导片区负责制。各区域片区分管领导在每周生产交班会通报分管项目的进展情况以及存在的问题，督促总部相关职能部门以及项目部及时解决。在全力加快生产进度的同时，该公司还结合“安全生产月”、“11.15”警示日、三个“百日安全质量无事故竞赛”活动和今年股份公司、局项目管控督导检查的要求，在全公司上下组织开展了以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题、以安全隐患排查治理系统等项目管控措施为主要内容的安全专项活动，对查出的安全隐患，督促总部相关部门以及项目部限时整改，落实到人，确保节假日以及大干期间安全质量处于可控状态。五是扎实开展“四保一争一树”劳动竞赛活动。该公司工会组织在积极动员广大员工参加局开展的“单位夺金杯” 、“重点工程夺红旗”的同时,通过在各项目开展“保工期、保安全、保质量、保效益、争第一、树形象”的“四保一争一树”劳动竞赛活动，极大地激发了广大参战员工的大干热情和斗志，有力地促进各项目施工生产的有序推进，为年度生产任务的提前完成奠定了良好的基础。其中，重点控制工程——南京东机务段整备扩能改造于1月28日提前完工交验，南京纬七路东进二期右岸连续梁顺利现浇完毕，为主体工程明年5月份完工赢得宝贵的时间。其中南京纬七路东进二期标准化安全文明工地还受到南京市建委组织的多个代表团的学习和观摩，树立了中国中铁、中铁四局在南京市乃至江苏市场的良好声誉和形象。
目前，该公司全体干部员工正精神振奋，斗志昂扬，积极投身于局、公司开展的“大干100天”劳动竞赛活动中去，在保证安全质量的前提下，正在向年度生产营销突破“双十亿”目标发起最后冲刺。 (左新国)