张呼客专 我们用诚信建筑 一公司怀安制梁场认真落实班组长安全质量责任制工作

 
“今年年初推行班组长建设以来，目前梁场已经建立了6个班组， 8名班组长。8名班组长都是从农民工中经过选拔和考核选出来的。班组长通过严把安全质量关不但能争取到不菲的奖金，工作更有干劲，而且作业人员的各项动作、行为得到了有效地监管和指导，严格按照交底和规范进行，有效地避免了因质量不合格导致的返工现象，班组长安全质量责任制推行以来，取得显著成效。” 11月15日，正在施工现场带班的中铁四局张（家口）呼（和浩特）铁路怀安制梁场（一公司）场长帅勇介绍说。
班组长责任制实施以来，梁场按照《班组长包保管理制度》、《班组长诚信考核管理办法》等相关制度严格考核，奖罚兑现，班组长责任制在工程安全质量管控中得到充分的发挥。今年4月至今，梁场共召开7次班组长月度考核兑现会议，56人次参与了考核，发放奖励24800元，扣取处罚400元，班组长个人最高累计奖励1600元，班组长参与安全质量管理的积极性和能动性得到了较大的提高，施工现场安全质量管理水平得到了较大提升。
 “我们每月由分管领导及相关部门从施工进度、安全、质量、文明施工、设备完好、工作态度等方面对各班组进行考核，考核评价分值为100分，共设突出、优秀、良好、合格、不合格五档，考核表现优秀和突出的班组给予班组长800-1000元的奖励，给予班组人员每人100元的奖励。当然，如果考核不合格的，我们也会指出问题，并进行处罚，连续三次被评为不合格的班组长，我们将予以解聘。”梁场党工委副书记李金照讲道。
 “自从作为班组长与梁场签订了安全质量责任书和安全质量承诺书后，我深刻意识到自己所肩负的责任，每道关键工序完成后，我都要亲自检查一遍，工程质量满足各项指标要求后我才放心。”梁场钢筋二班负责钢筋加工的班组长张小强讲道。
 “同样是钢筋加工，上个月评选时，我们班组只被评为合格，二班优秀，他们班组长不仅获得800元的奖励，而且每名作业人员也领到了100元奖励，眼睁睁地看着人家班组去领钱，作为一班的班组长，心里很不是滋味。我们干的也不错呀，这是哪里出了问题呢？”马辉是钢筋加工一班的班组长，他手下有二三十号作业人员，从那以后，他就带领班组人员一起找原因，施工中严格按照作业指导书、技术交底、作业标准组织施工。俗话说得好：功夫不负有心人。在10月份的班组考核中，他们班组被评为优秀。“付出是有回报的，我们今后将严格按规范、按标准、按要求施工，确保每一个工序都达标，争取每月都能拿到奖金。”马辉高兴地说。
今年，在局张呼经理部组织的“季度”劳动竞赛考核中，怀安制梁场在全标段七个参建单位中二、三季度接连拔得头筹,勇夺劳动竞赛第一名，并获得奖金40万元。
 

作业人员排队领取班组诚信考核奖励


班组长考核相关资料