房地产公司佰和佰乐巢湖公司召开工程管理务虚会

        11月30日下午，佰和佰乐公司管理工作务虚会在项目顺利召开。会议着力于梳理解决目前工作中存在的突出问题，理清下一步工作思路及措施，研究提高项目管理水平。项目公司领导班子成员、各部门负责人及员工参加了会议，会议由王利厅主持。
 

        会议围绕项目建设管理、后期营销运营、如何增进团队协作和凝聚力等方面展开讨论。与会人员结合自身工作实际，直面问题、畅所欲言，总结项目公司成立以来工作的得失，针对提高项目管理水平、发挥团队合力等方面提出了很多建设性意见和建议，达到了务虚会交流思想、统一认识、明确思路的目的。
 

         项目公司总经理李文对与会人员的发言进行了肯定，对项目公司如何理清思路，突破工作“瓶颈”，提高工作效率提出了五个方面的要求和建议：一是提高思想认识。佰和佰乐巢湖项目作为四局养老产业的示范项目，不仅要建设好项目本身，更承担着为局养老产业板块输出人才和实现可复制发展的重要责任。应以此目标为项目定位，树立大局意识，提高工作使命感和荣誉感；二是要改进沟通方法。提出做好责任矩阵，通过规范化业务流程控制，加强各部门之间的沟通；三是加强现场管理。明确自身的业主定位，依靠合同和制度流程进行现场管理，充分调动监理方的积极性，发挥监理作用；四是强调工作的计划性。理清工作思路，根据节点目标合理制定总控工作计划，对计划的执行要有方法，有力度，对整体工作进展要有把控能力；五是发挥团队合力。树立“一荣俱荣、一损俱损”的团队思想，工作中做到补位不越位，分工不分家，提高团队凝聚力。

文章录入：王立娟      责任编辑：