南京分公司滨江大道项目推行“一检一总结”管理制度

         自12月份以来，南京分公司南京江北滨江大道项目适时调整了工程管理制度，推行“一检一总结”的工程管理制度，努力为2016年工程建设画上一个完美的句号。
        2016年年底的钟声已然响起，南京分公司南京江北滨江大道项目也陆陆续续迎来了市质监站、业主、监理、公司等的检查。为了把检查作为进步的的契机，项目负责人特别开会强调：项目全体员工要以积极的心态迎接检查，以检查为动力，全方位优化管理模式，继续提高工作效率，把施工现场各项管理工作做到位。
       针对检查中存在的问题，该项目部要求项目全体员工要以“吾日三省吾身”的工作态度，把检查与总结相结合，实现“一检一总结”的工程管理制度，在总结中成长，在成长中反扑工地，以追求“进步”为工作之首，促进施工的有机的循环，实现施工生产的目标。
      该项目推行“一检一总结”的工程管理办法，是从根本上提升队伍建设素质的有效措施，可以让项目把“自查自纠”与“他查自纠”有效融合，从整体上提升工程建设质量，提升项目管理水平。（叶子）