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凝聚人心 鼓舞斗志 在务实创新中尽显项目党组织的堡垒作用

发布日期:2016-12-22来源:企业文化网
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        本网贵阳讯 新建贵阳枢纽西南环铁路站前施工Ⅰ标段一分部(以下简称贵阳枢纽一分部)经过全体参战员工的艰苦奋战,截止2016年3季度,路基工程累计完成25.8万方,占设计总量的88.9%;桥梁工程设计7座,开工7座,累计完工5座;钻孔桩设计707根,累计完成664根,占设计数量的93.9%;承台设计166个,累计完成147个,占设计数量的88.6%;墩台身设计166个,累计完成146个,占设计数量的87.8%。关左5*32米连续梁已完工;关右44+80+44米连续梁,设计数量168延米,全年完成142延米,累计完成168延米,占设计数量的100%;关左44+80+44米连续梁,设计数量168延米,全年完成60延米,累计完成60延米,占设计数量的35.7%;隧道工程:设计304米,已全部完工;贵阳客车整备所已全部完工并验交。开累计价21778万元,确保了各个工期节点的实现,取得较好的经济效益和社会效益。回顾三年多来项目党组织在项目建设中的工作开展情况,主要有以下几点做法和体会:
        一、创建和谐向上的项目领导班子,充分发挥党组织的“核心”作用和保证监督作用
        贵阳枢纽一分部于2013年12月份组建,项目党工委也同步建立。下设隧道、桥梁和路基三个架子队,成立1个党支部,两个党小组。现有党员有13人,最多时达到19人。在项目党组织建设中,我们首先坚持民主集中制原则,强化项目领导班子建设,牢牢把握项目管理运行方向。项目组建后,我们坚持对两级项目班子成员进行民主集中制教育,定期组织领导班子和班子成员学习《党章》和民主集中制建设的各项规定,统一班子成员思想认识,强化班子成员的大局意识和规则意识。逐步完善了《党风廉政建设责任制》、《“三重一大”民主管理规定》和《党政会签制度》等,进一步完善了权力运行机制。同时坚持领导班子民主生活会制度,不断提高民主生活会的质量。规范会议召开程序,将会前学习、会中讲评、会后整改等阶段工作进一步细化,以规范的程序保证民主生活会的质量,解决了工作中的矛盾,促进了班子成员团结和谐。工作中班子成员分工明确,各负其责,互相协调,互相配合,分工不分家,配合不越位。项目负责人邹健同志以身作则,模范带头执行民主集中制的原则,自觉遵守“三重一大”集体决策制度,对项目管理中的人事安排、职务提升、物资设备、劳务队伍录用,大额资金开支,工资奖金分配发放等都严格履行“三重一大“制度程序。平时十分注重与班子其他成员的沟通交流,形成了大事集体研究,小事个别沟通,提前酝酿,会议决定,班子共同负责的项目管理格局。班子成员也都做到了心往一处想,劲往一处使。会议研究工作时畅所欲言,充分发表自己的观点和意见,一旦形成共识和决议,则不折不扣的贯彻落实,至今没有发生会上不说,会后乱说,不执行会议决议,闹不团结的现象。
        二、建设率先垂范的党员干部队伍,为工程突击攻坚培养强有力的生力军
        自项目建点以来,以建设率先垂范的党员干部队伍为目标,充分发挥党员干部模范带头作用,任何任务都冲锋在前。在成都铁路局贵阳建设指挥部(业主单位)的“首件制”活动中,连续取得六项“第一”:即全线第一个完成拌合站验收、全线第一个完成试验室验收、完成全线第一个桩、完成全线第一个桥台、完成全线第一个承台、完成全线第一个桥墩。活动过程中,全体党员充分发挥模范带头作用,克服种种困难,坚持高起点、高标准、严要求,积极践行“开工必先、全程领先,勇争第一”的思想,做到统筹安排,科学组织,不断加快征地拆迁、进场道路、施工用电及临建工程,实现了边建点边开工的目标。  
        2015年1月19日,在全体参战人员的共同努力下,我部承建的关田坝南环左线特大桥5*32米连续现浇梁支架贝雷梁拆除任务按期安全顺利完成。
该桥施工环境复杂,拆除难度大,安全风险高,其现浇梁的支架安拆施工被项目部列为重点安全风险进行监控。为了确保尽快完成施工任务,并保证施工安全,全体党员冲锋在前,严格按方案进行作业,各个关键工序都有专人负责,重点部位更是重点防护监控。同时,在施工中加强检查,及时发现问题及时处理,杜绝违章指挥、违章作业现象的发生,把隐患消除在萌芽状态。
        该连续梁于1月2日开始浇筑,19日完成支架拆除,比成都铁路局贵阳建设指挥部(业主单位)在2014年10月30日召开的连续梁施工协调会上提出的“1月5日浇筑”、“20日完成支架拆除”的节点目标分别提前3天和1天。高
标准、高质量完成了成都铁路局贵阳建设指挥部(业主单位)2014 年四季度“大干80 天”节点工期目标,仅用了短短62 天时间,实现了贵阳枢纽西南环线第一个连续梁的完美收官。为此,成都铁路局贵阳建设指挥部(业主单位)特发文全线通报表彰,并奖励了项目42万元以资鼓励。
        2016年6月27日晚11时至28日早6时,贵州省毕节市织金县遭遇特大暴雨袭击,降雨量达305.8毫米,导致织(金)毕(节)铁路元宝山隧道内多处二衬挤裂、局部混凝土脱落,造成既有线中断,贵阳至纳雍的旅客列车停运,灾情严重,情况紧急。6月28日中午12时,一声声急促的电话铃声响起,项目负责人邹健接到成都铁路局贵阳建设指挥部(业主单位)防洪办关于贵州省毕节市织金县发生特大洪灾的紧急通知后,迅速启动抢险预案,立即集合项目上以党员为骨干的增援突击队,清点人数、布置任务,抢险就是与时间赛跑,面对重重压力,该部不等不靠、冲锋在前,经过十天的昼夜突击,终于啃下了这块硬骨头,7月19日18时,织(金)毕(节)铁路恢复行车,保抢通目标顺利实现。7月20日,在成都铁路局贵阳建设指挥部(业主单位)抢险总结会议上,对贵阳枢纽一分部的抢险工作给予了充分肯定,要求全线向该部学习,并致信全线通报表扬。
        三、搭建育人舞台,为企业发展培养人才队伍
        企业竞争的核心是人才竞争,而工程项目部则是培养人才的摇篮。项目党组织注重对各类人才的发现和培养,使优秀人才脱颖而出,为企业造就出一支技术精湛,作风过硬,忠诚企业的人才队伍。项目部组建之初,大家来自于五湖四海,参加工作时间也都不一样,其管理水平和技术人员专业水平良莠不齐。面对贵阳枢纽西南环线这一工期紧,投资规模大,结构复杂,技术含量高,高风险作业多的工程,没有一支过硬的队伍是难以保质保量按期完成节点工期的。
        针对这一实际,我们本着干好一个项目,培养一批人才的原则,一是从抓培训教育,培养各类人才入手。采取请进来,走出去的培训办法,先后请了局和公司各领域专家和项目某一领域经验老道的员工组成教师团体,在工地办班培训,共培训工程管理人员、工程技术人员50余人;自行举办安全教育、财会、综合办公室、物资设备管理、混凝土试验等专业培训班,培训合格专业人员45人。同时还组织到五局和十六局等兄弟单位观摩学习,开拓了视野,增宽了知识面。
        在人才使用上,我们本着“能者上,庸者下”,“认本事不认关系”的原则,通过开展“导师带徒”活动,采取“压担子,指路子,给待遇“的培养方式,给予各类专业人员以充分发挥自己聪明才智的平台,给他们提供施展才华的良好环境和自由空间。经过实践锻炼和考察,优胜劣汰,把一批能干事,会干事,能成事的管理人员、专业技术人员和业务人员用在了关键工作岗位上,把住了各道关口,规避了风险,确保了项目建设的规范运转。大大提高了管理人员的管理理念和管理水平,提高了工程技术人员的技术水平和各类专业人员的业务水平,使项目管理水平和整体素质上了一个新台阶,确保了工程需要。三年来,一大批各类人才脱颖而出,走向了领导岗位。总会计师徐琦被聘任为一公司企业规划部副部长,总经济师匡泽军被聘任为一公司工经部副部长,项目经理邹健被聘任为一公司副总工程师兼贵阳枢纽西南环铁路常务副指挥长,安全总监被聘任为贵阳枢纽西南环铁路副指挥长,试验室主任被聘任为贵阳枢纽西南环铁路工会主席;共提拔使用项目总工程师、工会主席、实习副经理、副总工、部门主管和副主管32人。贵阳枢纽一分部即将完工,参加该项目施工的各类成熟人才多数即将花溪制梁场等工地,在新的工地上他们继续发挥着施工生产的骨干作用。
        四、充分发挥工会共青团作用,促进工程项目全面发展
        工会共青团组织是项目党组织全心全意依靠职工办企业和培养一代新人的桥梁和纽带,是项目开展各种有益活动,促进项目和谐平稳发展的有效载体。项目部的工会共青团组织机构健全,人员齐备,在局、公司工会和团委的领导下,各项工作开展的有声有色。在维护职工权益,稳定职工队伍,打造企业文化,促进施工生产等方面发挥了重要作用。
        三年来,项目工会组织为项目建设做了大量行之有效的工作。一是抓好建家工作。项目进场后,在上级工会的指导下,建起了标准化生活区,对外展示了企业形象,对内满足了职工居住条件,吃、住、工作、文体娱乐设施齐全,使职工感到了家的温暖,保证了身心健康。二是积极组织开展了以“创佳绩、争效益、夺红旗”为主题的劳动竞赛。为保工期节点加了油,鼓了劲,取得了一定的效果。三是积极推行民主管理和厂务公开,落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权。对项目的生产经营情况,伙食管理情况,财务开支情况,工资奖金发放情况等定期向职工公开。提高了项目管理透明度,维护了职工知情权,增强了职工主人翁责任感,减少或避免了矛盾。四是切实维护职工的合法权益,监督、督促及时发放职工工资和民工工资,保证足额上缴职工“五险两金”。自开工以来,项目部没有出现一例拖欠职工、民工工资现象,也没有职工、民工因为待遇不公,拖欠工资等上访闹事的,很好的维护了队伍稳定,赢得业主和地方政府的信任。
        项目共青团组织带领广大团员青年在施工生产中很好的发挥了生力军和突击队作用。一是加强了对青年的思想政治教育,提升了团员青年的政治修养。结合企业当前形势和任务以及项目的实际情况,坚持经常性的教育,增强了广大团员青年的政治责任感和历史使命感,树立了埋头苦干、顽强拼搏、无私奉献的精神。二是积极参与施工生产建设,充分发挥青年突击作用。每次组织劳动竞赛和突击大干,共青团员带领广大青年职工,总是担当着突击队的角色,哪里艰苦,哪里困难就会出现青年突击队的身影。三是认真组织团员青年开展多项学习活动。组织团员青年利用业余时间学文化、学知识、学业务,成立了QC小组,既增长了团员青年的才干,又解决了施工中的难题。四是积极开展文化娱乐活动。根据青年特点,项目部购置了一批健身器材,设有篮球场,乒乓球室和报刊图书阅览室,组建了篮球队、乒乓球队、羽毛球队等。每逢节假日都组织进行体育比赛,丰富了生活,强健了体魄,锻炼了情操,培养了朝气蓬勃,积极向上的士气。
        贵阳枢纽一分部如火如荼的“大干”场面即将落下帷幕,静思之后感到应该总结的经验和教训很多,尤其是项目党建工作方面有成功的经验,也有很多不足之处。下步工作中,我们将继续按照局和公司党委的要求,针对如何在项目中开展好党建工作,发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用作更进一步的探讨和实践,为促进项目全面管理再上新台阶,为全面完成局和公司党委交待的任务而不懈努力。(王晟磊)
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