南京分公司金茂南京上高路项目部多举措增强全员成本意识推进精细化管理

为全面夯实精细化管理工作基础，增强全员成本意识，南京分公司金茂南京上高路项目部严格按照公司精细化管理文件标准，多措并举，全力做好项目成本精细化管理工作。

金茂南京上高路项目部先后组织召开项目成本策划分析动员会、项目成本策划分析专题会，专题会议以“项目成本分析及二次经营策划”为主题展开讨论，项目部全员参加会议并逐一发言。与会人员围绕项目安全、质量管理、机械材料管理、合同、成本管理、变更索赔管理、工程技术管理、后勤保障管理等诸多方面内容展开讨论，大家畅所欲言、各抒己见，分析当前项目成本，提出了宝贵的建设性意见和建议。会上项目经理指出:第一，要树立成本控制意识，从身边细节小事干起，小到随手关灯、人离空调关、纸张双面打印，大到项目材料合理分配使用;第二，项目成本控制、二次经营管理需要人人参与，认真研究相关合同条款、招标文件，加上现在处于变更期，要把握此次变更索赔机会，收集好相关影像资料作为变更索赔依据;第三，要加强现场管理，做到处处有人管、事事有人抓，形成人人精打细算，个个当家理财，全员过紧日子的良好氛围。

金茂南京上高路项目部领导班子先后亲自组织员工进行义务劳动，组织全员大扫除、对现场材料回收再利用、做好现场文明施工等等，通过让全员参与实际行动中来，进一步加大了成本控制宣传教育力度，让节约意识、成本意识更加深入人心。

聚沙成塔，积水成渊。实施成本管理，控制成本是项目管理的核心，项目全员积极参与。金茂南京上高路项目部始终按照公司“严管理、强执行、零容忍、重实效”的管理方针，继续坚持组织开展类似活动，强化控制成本意识，推进精细化管理。（张旋）