南京分公司滨江大道项目多措并举抓安全维稳

        春节日益临近，为确保春节期间的施工安全，新年伊始，南京分公司滨江大道项目部把安全维稳工作纳入重要日程，采取多项措施切实做好维稳工作，确保施工生产稳步有序进行及队伍稳定。   
        一是领导高度重视，加强组织管理。及时召开了维稳专题会议，成立了维稳工作领导小组，由项目党委书记和经理担任组长，项目班子成员担任副组长，各部门负责人担任成员，制定了维稳应急预案制度，明确了维稳领导小组成员、各部门、班组、协作队伍各自的责任，明确任务，落实责任，切实将维稳工作做好做细做实。
 　   二是由项目经理、安全总监牵头，安质部组织各部门、班组负责人协同配合，深入细致地开展拉网式自查自纠活动，重点将冬季施工的安全隐患、施工机械安全及临时用电安全管理等工作作为重点来抓，认真检查、梳理安全质量隐患，制定针对性的隐患治理措施，坚决杜绝同类安全隐患的反复出现，将隐患消除在萌芽状态，不留任何死角。
        三是充分发挥思想政治工作的作用，及时分析把握员工思想动态，深入抓好节日期间及日常的维稳工作，项目党政工团广泛开展了职工互助、冬送温暖、慰问困难职工等活动，营造项目安定稳定的良好内部氛围，构建幸福和谐梁场。
        四是进一步梳理合同，制定收、付款计划，按时结算工程款、劳务费、材料费、机械设备费等相关费用；做好农民工工资发放监督，确保农民工队伍稳定。财务部定期对民工的工资发放情况进行摸排和监管，保障农民工及时足额领取应得的劳动报酬，快乐祥和的度过春节。
         五是抢抓施工生产进度，掀起新年施工大干高潮。新年伊始，为尽快完成节前各项施工任务，项目部合理安排施工，将施工计划进行细化，在保证工程施工质量和施工安全的基础上，全力推动施工进度，为年后施工提供了充足的时间保障。
         自2016年6月进场至今，该项目部未发生一起群体性纠份、治安案件及质量安全事故，促进了项目和谐稳定发展。（叶子）