南京分公司确定新年工程创优新目标

       为全面贯彻国家《质量振兴纲要》和局“筑造精品工程”管理方针，打造中铁四局优质品牌，提高工程质量，争创一流工程，实现局质量方针和目标，新年伊始，中铁四局南京分公司在去年创优质工程的基础上，持续开展工程创优活动，并提出了2017年工程创优新目标。
        中铁四局南京分公司2017年创优目标：局优2项，市级2项，省级1项，中国中铁1项。为确保创优目标的实现，该公司将采取八项举措：要求各单位成立以主要领导挂帅的创优领导小组，制定切实可行的创优规划和创优措施，将创优目标层层分解，将质量责任落实到各级管理人员和操作人员；加强对局质量、环境、职业健康安全管理体系文件及地方性优质工程申报标准等规范性文件的学习和贯彻，强化广大员工质量法制观念，调动全员创优积极性；加强施工技术管理。严格施工组织设计或质量计划，坚持技术交底制度，做到每道工序都有技术交底、有现场指导、有过程检查；在施工全过程中严格执行ISO9001标准，积极开展QC小组活动，推进全面质量管理。坚持工序质量“三检制”、隐蔽工程和关键工序“内部旁站制”，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，严格执行质量奖惩制度；进一步加大科技投入，积极推广运用“四新”技术，及时总结“四新”运用所取得的突出成果，突显创优亮点；强化安全文明施工，积极开展安全标准工地建设，为创优营造良好外部环境。高度重视环保工作，认真做好危险源及环境因素的辨识工作，制定可靠防范措施，做到工地布局合理，材料堆放整齐，工完料净；加强外部劳务队伍及外包工程的管理，严格按程序做好合格分包方的评审，特别是安全生产许可证的审核，提高外部劳务队伍创优意识，杜绝以包代管或包而不管现象；及时做好竣工文件的编制以及反映工程质量的录像拍摄工作，如实反映施工过程，对已达到优质工程评定条件的工程项目，认真准备好相关资料，逐级上报评定。（叶子）