南京分公司滨江大道项目召开“多交流、保节点”座谈会

        2月12日晚上，南京分公司南京江北滨江大道项目部组织召开“多交流、推生产、保节点”的座谈会上，会议由项目经理梁兵主持，项目技术、安质、生产系统等30余人参加会议。
       全体与会人员踊跃发言，不限话题、不限内容、不限形式，结合项目及自身的工作实际，畅谈在工作、生活、职业规划等方面的感受和认识，提出了自己对项目部管理的一些看法和观点，说出了自己在特殊时期内心深处的困惑和疑虑。在交流的过程中，项目负责人结合自身经验，就大家反应强烈的如何管控好现场问题做出了四点建议：一是坚持原则，绝不突破红线，严格管理；二是把标准交给队伍，让标准来约束队伍；三是用智慧管理现场，避免直接冲突；四要坚持工作学习化、学习工作化。尤其是新到岗位的见习生们一定要强化学习意识。最后，项目负责人总结项目情况和剖析存在的问题，根据情况解决问题，使项目各部门拧成一股绳，快速推进现场的施工生产，保证节点工期目标。（叶子）