南京分公司创新推进安全管理“三个一”工作机制落地

为全面把控公司安全生产，解决提升施工产能与加强安全生产管控间的矛盾，南京分公司在原片区领导管控“五个一”工作机制的基础上，创新推进安全管理“三个一”工作机制落地。

安全管理“三个一”工作机制，即公司安质部门每月要对全部项目进行一次全覆盖的安全生产管控检查。检查的情况要在公司生产交班会上通报，确保公司各项安全管理基本政策在项目得到有效落实;公司各项目安全总监、安质部长等专职安全管理人员在其岗位不满一年和未干完一个项目的，原则上不允许转岗，确保项目安全管理专职人员相对固定并有效内控;公司分管领导每月要对分管项目进行一次全面的安全大检查，并进行专业性的安全教育授课，确保公司对项目安全管理帮扶的时间、频次和质量。

安全管理“三个一”工作机制革除了以往安全管控机制中“面大而不灵”、“全面但不执行”的痼弊，确保了区域安全管控有效作用。(韩永泰   余敏)