南京分公司多措施抓实抓细财经管理

        日前，中铁四局南京分公司召开财经专题会议，要求公司财经系统人员以把关口、增效益、控风险为中心开展工作抓实抓细财经管理，力推企业提质增效。
       一是财务管理的重点要放在营改增转变、降低两金占资、资产清理盘活、外部审计等方面，持续开展重大节假日的清收清欠工作，保障公司实现高位运行的经营性现金流。   
        二是工经系统要持续开展新上项目的前期工经交底、全程变更索赔策划与过程督导推进，对收尾项目概算审查以及项目的末验工作紧盯不放，确保经营成果颗粒归仓。
        三是着眼于企业长远发展完善劳务队伍招标工作。劳务队伍招标要按照“公司主导、项目推荐、优质优价”的原则进行，公司主要管控定价和准入门槛，劳务队伍主要由项目部推荐且须符合优质优价原则。
        四是全面增强成本意识，推进二次经营工作，积极促进效益开源，统筹变更索赔策划，防止“隐形垫资”变更、杜绝亏损性变更。同时，提升时间成本意识，统筹安排项目生产经营周期，使人、财、物等资源能够有效整合，实现效益最大化。
五是循序渐进实现企业内部改革。今年，公司要先以工程部为试点，将工管中心与技术中心的职能与责任进行明确，以此稳步推进公司各部门内部改革。同时，对物资设备中转及存储中心等进行统筹规划，充实精干高效的管理干部，实现部门高效运转、公司高质量发展的良性循环。（叶子）