南京分公司滨江大道抓好“三个意识”力保进度

        近日，南京分公司滨江大道项目部组织项目部全体员工在会议室召开“大干100天”誓师动员大会，会议提出“三个意识”，为项目大干吹响冲锋的号角。
        强化责任意识。会议根据业主和公司下发的目标节点计划，制定出一目了然的责任矩阵表。责任矩阵表采用部门包保、选定责任人的方式，横向到边，纵向到底，清楚地显示出每一个包保部门和相关责任人在“大干100天”中承担的责任。会上，项目部又宣读了“项目管理个人考核评比办法”，该办法依据责任矩阵，更详细具体地列出有关纪律、安全、进度、标准化施工等方面，强化了项目部每位员工在大干过程中的责任意识。
        严明纪律意识。会议成立了由班子成员主抓、各部室负责人参与的考核评比领导小组，领导小组依据“管理考核评比办法”，负责日常考核评比的记录和汇总。项目部每周公示考核评比排名，排名的先后顺序会作为各项生产奖励的主要分配依据，全员考核结果将上报公司。
        提升团体意识。会议指出，在“大干100”天期间，项目部各部室虽有包保施工的责任，但更要做好自身的职能工作，加强促进部室与部室，部室与现场的沟通交流和相互学习，使项目部全体员工拧成一股绳，心往一处想，劲儿往一处使，团结一心，追超进度，实现“大干100天”全部施工生产计划。（叶子）