南京分公司多措施加大营销内部改革

       3月20日，中铁四局南京分公司召开周市场营销例会，围绕年度完成新签合同额22亿元的目标，精心部署营销工作，并结合公司自身实际，采取多项措施加大营销内部改革力度，重点着力解决营销四个问题。  
       一是解决理念与责任的问题。营销工作是全员的事情，但要厘清责任主体。要明确“公司主要领导全面负责、分管领导具体负责、协管领导守土有责”的营销责任主线。
       二是解决营销制度设计问题。要不断完善营销业务标准化及奖惩制度，形成“以收定支、奖罚有据”的营销奖罚模式。同时要对机构的设置、各办事处管理等完善管理制度。
        三是解决营销布局问题。要坚定“立足南京，辐射苏皖”的营销策略，在南京区域谋发展、求繁荣。
        四是解决营销人员问题。营销是公司的龙头，营销的好坏也直接决定了公司生存、发展的好与坏。公司今年将各单位最优秀的人才用在营销领域，全面打开营销局面，推进营销持续健康增长，并倒逼公司各项管理，以促进企业的快速规模化发展。（叶子）