南京分公司以“五个零”管理目标倒逼企业优质发展

南京分公司结合局“十三五”战略规划，以“五个零”管理目标倒逼企业高质量规模化发展。“五个零”的管理目标分别是市场零投诉、安全零事故、质量零缺陷、项目零亏损、干部零违纪。

市场零投诉就是投标阶段不主动投诉潜在合作伙伴及其他单位，尽量避免被他人投诉，主动与潜在合作伙伴建立联系，多沟通、多合作，营造良好的市场品牌效应;在施工过程中，与业主、代建、建立充分沟通，赢得理解和尊重。市场零投诉是公司立足南京区域市场、实现企业规模化发展的基础保障。

安全零事故就是要用局及公司完备的安全管理制度及信息化手段严控施工生产安全管理，安全零事故是实现企业高质量发展的根本要求。

质量零缺陷就是要从原材料、加工质量等方面，强化过程控制，加强日常检查，确保每道工序都符合规范要求，不留遗憾。质量零缺陷是实现“开工必优、一次成优”管理理念的必然选择。

项目零亏损就是要继续夯实原有稳健的、优势性的成本管理基础，积攒项目良性管理经验，着力消除公司潜亏项目，项目零亏损是实现企业优质转型的有力保障。

干部零违纪就是要求各级领导干部讲感情不能代替讲原则，不能逾越法律的红线。管好手中权及身边人，在工作中内外有别，在生活中艰苦朴素，干部零违纪是实现企业健康运行的政治保障。

今年以来，南京分公司着力从市场营销、安全质量管控、成本管理、廉洁创效等多方面完善企业管理运行机制，以完备的机制、过程的管控、定期的考核保障“五个零”管理目标的真正落地，为全面实现公司转型发展的阶段性目标奠定基础。(韩永泰)