南京分公司滨江大道项目不断提高管理水平

　    南京分公司江北滨江大道项目自去年6月底上场以来始终坚持“精细管理、过程管控”的理念。随着项目的运行，也在围绕理念不断调整优化各项管理模式，管理水平日渐提高。
 　   技术管理抓细抓实。施工技术部本着“服务好项目部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等的推广应用，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，制订和完善各项管理制度、质量目标及质量保证体系，项目部的技术水平大大提高。
        注重安全管理，构筑安全生产长效机制。今年以来，项目部认真贯彻落实以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为要求的指导思想，落实安全岗位责任制、强化制度建设，并指导督促各个层次上的管理人员落实自身职责，使安全管理在操作环节上形成环环相连的安全链条。同时不断加强现场监督检查，排除安全隐患，加强安全培训、提高知识技能水平，将安全管理落实到了实处。
        物资采购、设备管理有条不紊。项目部认真贯彻落实公司物资采购、设备管理相关制度，加强物资计划管理，严把购入、租赁设备审批手续，对入库物资做好验收工作，做好记录，责任到人。物资设备采购工作作为控制成本的源头，始终坚持按采购计划采购供应，坚持限额发料，杜绝浪费。同时严格按照计划量结合现场库存限额收料发料，每次进货、盘库、发料前后都要在物资需求动态监控表上登记，使得现场物资管控科学严谨，根本上遏止了施工队偷工减料、倒卖物资、损毁浪费的现象。
        全面加强责任成本管理。“成本少一点，效益多一点”是项目部成本管理的目标和方向。自上场以来，随着项目实际运行情况，不断建立健全管理体系，制定了一系列责任成本管理办法，成立领导小组，加强成本管理考评工作，定期分析盈亏，签订目标责任书，严格各项施工成本及间接费开支，使得成本管理工作有章可循、有据可依。（叶子）