南京分公司采用“加减”法为企业提质增效

        今年来，南京分公司在抓好施工安全的同时，注重把加强成本管理、节支降耗作为全年的工作重点，采用“加减”法为企业提质增效。  
        用“加”法增加效益。该公司把“点滴积累、积少成多”的理念应用于成本节约上，教育干部职工从点滴做起，养成良好的节约习惯。率先从项目抓起，办公室做到无人不得开灯、开电脑、开饮水机等，加强水电管理，严格控制办公经费及对外招待费使用，不定期进行监督检查，对违反者进行处罚并通报批评；激励职工在回收复用、修旧利废、自制加工零部件、周转料使用上做好文章，坚决做到能维修使用的决不丢弃浪费，能自制加工的坚决不领新的。
    　用“减”法降低成本。该公司在保障施工安全的基础上，从降低材料投入、降低用电量等方面细算节约账。严把材料审批关、材料领取关等各个环节，确保能不投入材料就不投入；对物资进行编号管理，避免物资库存积压；严格按照《材料管理考核规定》要求，执行材料消耗预警、通告制度，有效控制新材料的投入；加强网络采购，尽量节约成本；严控电量，通过优化施工区域供电线路，控制大型设备运行时间，加强非生产性用电管理，责任到人，节奖超罚，最大限度地降低生产成本，提高经济效益，为全面实现公司“再次创业、再上台阶”多做贡献。（叶子）