中铁四局南京分公司成功召开2017年度工经管理工作会暨业务能力培训会

3月18日、19日，中铁四局南京分公司成功召开了2017年度工经管理工作会暨业务能力培训会，公司总经理任在栋、副总经理张霖、成本部部长李润生，公司成本部成员及各项目部工经部成员参加了会议，会议由成本部部长李润生主持。

此次会议共有七项议程，一是由成本部部长李润生对2016年工经管理检查情况进行通报，并就工经工作业务基本能力提升做了专门讲解;二是由成本部夏敏华对公司近期下发的工经管理文件进行宣贯;三是由成本部郑翔对成本管理信息系统2.0做专题培训;四是由纬七路项目部总经济师曹长安、连镇铁路项目部总经济师周磊分别对未来清单计价软件和铁路工程投资控制系统软件进行培训;五是各项目部在工经工作方面经验进行交流;六是邀请局成本部部长王新民对变更索赔工作进行专项培训;七是公司总经理任在栋作重要讲话。

会上，李润生结合2016年度工经检查情况对目前工经工作中普遍存在的问题进行了通报，要求各项目部工经人员在日常工作中要严于律己，认真落实和执行公司各项工经管理制度。同时对工经人员普遍存在的知识面狭窄、对外沟通和协调能力差等方面问题做了进一步的要求，在日常的工作中要从四个方面提高自己的业务能力：一是要培养原始资料收集能力;二是要提高深入研究合同条款的能力;三是要提高识图算量能力;四是要提高套定额算价能力。

会议还邀请局成本管理部部长王新民为大家做了变更索赔专题培训。王新民就如何做好项目变更索赔工作给大家做了详细的讲解，从什么是变更索赔策划到如何做好前期变更索赔策划，再到如何有效推进变更索赔工作三个方面层层递进，使大家对变更索赔工作有了新的了解，为工经人员在日常工作中如何有效的开展变更索赔工作指明了方向。

会议最后，公司总经理任在栋作了重要讲话：一是公司要进一步明确“专业突出，综合发展”的目标和定位，逐步推动公司各项规章制度完善，建立健全公司管理体系，提升企业管理水平，紧紧抓住局对公司发展扶持更加具体的有利时机，推动公司快速规模化发展，实现“再次创业，再上台阶”的目标;二是要及时制定成本目标计划，抓好成本测算工作，强化增收节支管理和理念，制定详细的成本控制措施，全面开展好成本管理工作;三是希望公司全体工经人员要继续保持持续学习的劲头，实现学习交流制度化，不断提升自身业务水平;要在日常工作中保持职业操守，保持初心，不负企业重托。（夏敏华  李成昊）